厦门软件评估CMMI二级（L2）基础版：适合初创企业的快速入门指南

厦门软件评估CMMI二级（L2）基础版：适合初创企业的快速入门指南

对于初创企业或中小型团队来说，CMMI二级（成熟度等级2 - Managed Level） 是进入化软件开发的第一个关键台阶。它聚焦 基础项目管理，帮助企业建立可重复的过程体系，避免“野蛮生长”带来的混乱。

本指南将带你快速了解 CMMI L2的核心要求、实施步骤、常见陷阱，并提供 低成本落地方案。

✅ 可控的项目管理：确保项目有计划、有跟踪、有结果，避免完全依赖个人能力。
✅ 问题可追溯：关键环节（如需求、开发、测试）有记录，能复盘改进。

1）初创公司（团队规模 10-50人）

2）中小软件外包企业

3）计划融资/投标，需快速拿证的企业

CMMI V2.0中，L2需实现以下 7个过程域的达标：

1）自查表：检查现有流程与CMMI L2的差距（如是否有需求文档？是否有周报？）。

2）优先级排序：先满足 REQM（需求管理）、PP（项目计划）、PMC（监控） 这三个核心PA。

1）模板化：直接使用现成模板（如需求文档、项目计划表）。

2）工具替代：用 Jira+Git+Excel 代替复杂系统。

选1-2个项目试点，要求团队按新流程执行。

关键记录留存：

1）需求变更记录（邮件/Jira截图）

2）周会纪要（含风险讨论）

3）测试报告（Bug统计）

1）内部模拟访谈：让员工熟悉评估师可能问的问题（如“需求变更怎么处理？”）。

2）文档补缺：检查是否有遗漏的审计记录。

解法：

1）只保留必要文档（如需求文档、周报）。

2）用工具自动化（如Jira自动生成报告）。

解法：

1）提前1个月检查试点项目的记录是否完整。

2）对员工进行简短培训（如“为什么需要记录”）。

解法：

1）选择国内评估机构（比国际机构便宜30%-50%）。

2)  跳过咨询公司，直接购买文档模板自主实施。

1 商业价值：满足投标门槛（国内很多项目要求CMMI L2）。

2 管理提升：减少项目延期和需求混乱。

3 融资优势：证明团队具备标准化能力。

1 CMMI L2快速自查表（含7个PA检查项）

2 轻量级文档模板包（需求/计划/周报模板）

3 评估师常见问题清单（模拟访谈用）

如需上述资料或进一步咨询，可联系获取！

厦门格略咨询企业资质一站式平台，专业，诚信、高效。

通用体系：ISO9001质量管理体系认证、 ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康安全管理体系认证；

IT行业：ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000信息技术服务管理体系认证、ITSS信息技术运行技术维护、CMMI软件成熟度评估等体系；

行业体系：IATF16949汽车质量体系认证、FSC森林认证、ISO22000食品安全体系认证、ISO13485认证、HACCP认证等；

更多体系认证：ISO50001能源管理体系、ISO22301业务连续性管理体系、诚信管理体系、反贿赂管理体系等。