立航小工单-生产计划与排程管理应注意哪些原则？（生产计划排程四个原则介绍）

1、交货期先后原则

交货期先后原则是指根据客户订单的交货期来安排生产计划。在排产时，必须优先考虑那些交货期临近的订单。在排产过程中，需要对订单进行优先级排序，将紧急订单和重要客户优先生产。这样可以有效地减少延迟交货的风险，提高客户满意度。

2、 客户分类原则

客户分类原则是指根据客户的重要程度和订单的大小来安排生产计划。企业可以根据销售额、订单金额、客户信誉等因素对客户进行分类，如A类客户、B类客户和C类客户。在排产过程中，应该优先满足A类客户的需求，其次是B类客户，Zui后是C类客户。这样可以更好地满足重要客户的需求，保持良好的客户关系。

3、 产能平衡原则

产能平衡原则是指在生产计划排产过程中，要考虑到生产线的产能和负荷平衡。在排产时，需要合理安排生产任务，确保各生产线的生产速度和半成品与成品的生产速度相匹配。避免因为生产不平衡而导致的生产瓶颈和停线待料现象。通过合理的产能平衡，可以提高生产效率，减少生产成本。

4、 工艺流程原则

工艺流程原则是指根据产品的工艺流程和制造时间来安排生产计划。在排产过程中，需要考虑到不同产品的制造时间和工序复杂程度。对于工序较多、制造时间较长的产品，应该优先安排生产，以确保在有限的时间内完成生产任务。同时，还需要考虑到原材料的供应和工艺流程的合理性，避免因为工艺流程不合理而导致生产效率低下。

专业的生产计划与排程软件虽然功能强大，但是对于小型工厂来说不太实用，由于管理方式和人员数量的限制，可能存在购买软件用不起来的情况。小型工厂如果想降低生产成本，提高生产效率，可以考虑一下立航小工单这款软件。

立航小工单作为一款轻量化生产报工管理软件，总价低， 3小时极速部署，上手仅需10分钟，帮助小型工厂管理工单执行全流程。通过使用立航小工单，生产管理者可轻松创建及派发任务，工人可迅速使用手机报工，财务人员可以快速计算工资，企业管理者可以实时了解生产进度和质量，实现对车间的精细化管理，提高管理的时效性。解决生产过程中的数据缺失、生产进度不透明、订单延期交付、生产问题追责追溯、工人绩效统计难、运营指标计算滞后等问题。