商业计划书怎么写
更新时间:2023-09-06 14:39:03 信息编号:23508162 发布者IP:183.13.207.168 浏览:9次- 供应商
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产品详细介绍
商业计划书,不等于PPT或浮于表面的故事,而是企业对顶层架构与计划的直观表达。因此,其核心是商业计划,然后是书。商业计划书之于企业的价值,一是帮助团队完成顶层架构与计商业计划书划的系统思考,二是便于投资人或其他相关方认识与评估项目模板的价值。一份能打动投资人的商业计划书,至少应具备三个特点:计划值钱,故事动人,表达直观,三者缺一不可、难度递减。因此,写出值钱的商业计划书,要从这三个层面,逐一突破。
BP(商业计划书)是给投资人看的,更是给自己看的,通过BP,梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是非常必要的。好的BP可帮你提炼和梳理创业思路,指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径,搭建团队,定制资金规划。BP能帮助你把想法落实到纸面上,迫使你检查自己的运作构思是否可行。帮你改正不切实际的想法,降低试错的代价。能够让你加深对核心的记忆,如市场竞争,解决方案等。
创业之前,要做份商业计划书来审视下你的想法。调查显示,曾做了商业计划书的创业者,公司发展更快,更容易从供货商那里拿到原材料,更快拿到第一笔订单,在产品改善方面的工作会更出色,失败的概率会更低。在企业的发展中,商业计划书做得很早,很难对销售或是企业利润起到直接的作用。但它帮你建起公司,让公司顺利运转,减少失败的可能。
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