安全标准化达标的步骤

  企业安全标准化是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。

    安全标准化达标的重要性

     为了实现安全生产，国家及有关行政部门、各行各业、企业制定的安全法律、法规、规章及各项安全技术标准。从工作上来说，包括安全管理标准、安全教育、安全培训、安全操作、安全处置、安全运行标准等方面。从物的方面讲，涉及各种设备设施、厂房与周边环境的诸多安全技术标准；从人的方面讲，有对决策者和管理者的要求，有对操作者的要求，这些都必须遵守一定的安全规范和相应的质量标准，才能确保经营单位的安全生产。

    安全标准化达标的步骤

     1 第一阶段：由于项目建设人员的组成比较复杂，来自不同单位不同地域，因此对安全重要性及安全投入的认识参差不齐，安全理念上存在很大差异性，鉴于此，必须首先对工程建设过程中的各方管理者进行安全理 念的培训，统一安全观念，规定目标，明确安全方面的权责。通过该阶段的工作，确保建设项目各管理方安全意识上的统一化、标准化。

    2 第二阶段：确定建设项目安全管理模式及组织机构。按照国家及行业法规标准的要求，同时结合现场实际情况，确定现场安全管理模式，建立安全生产责任制并落到实处；对于企业负责人、项目负责人及专职安全 生产管理人员的安全生产管理职责予以进一步明确，实行奖罚分明的考核政策；建立独立的安全管理机构，配备数量足够的专职安全生产管理人员，实施安全管理机 构设置的规范化，从体制上保证安全管理的标准化。

    3 第三阶段：建立一套适合项目实际情况的标准化管理制度。首先把工程项目作为一个系统来看待，遵循PDCA的 运作模式，然后进行系统标准化管理策划、实施。而系统标准化的核心是标准体系，包括标准体系建立、内容、宣贯、执行、检查、改进中的规范化。为此，必须在 管理制度建立过程中一个强调实效性，采用的各类标准法规必须有效，一个强调完整性，在编制工作中贯彻“工作有程序，事事有标准”的思想，制定覆盖全过程的 管理制度，保证管理制度内容的全面、规范。通过制度建设的标准化，确保现场安全管理“有法可依，法度一致”。

    4 第四阶段：工程建设承包商准入机制标准化。包 括两个方面，一个是明确管理层面的准入条件，比如审核承包商近几年的安全业绩、安全管理能力，在招投标管理中制定相应的安全技术措施费用的标准，规范承包 商选择条件、开工条件；一个是对人员、机具设备进入条件的规范法、标准化，也就是“人的标准化”、“物的标准化”。

    5 第五阶段：制定、推行现场作业环境标准。通过 现场作业环境标准化的实施，来实现人与环境的友好界面，使安全管理达到状态。主要工作内容有：一是施工现场的各类坑、井、沟、池、槽、通道及相应的防 护要求，必须符合国家安全标准的要求；二是现场的采光、色彩和各种安全标志，要符合国家标准的要求；三是各种材料、机具的堆放实行定置管理，堆放应整齐， 符合国家有关法规标准的要求；四是工作场所的温度、湿度以及照明、通风都必须符合国家有关规定，有粉尘、有毒物质、放射辐射以及噪音等职业危害，应按国家 及行业有关规定和标准，采取相应的防护措施；五是现场各类电线、电缆的架设，各种照明线路、开关、电压、灯具必须符合安全规定的要求。

    6 第六阶段：作业过程控制标准化，这是工程安全管理标准化建设中的重中之重，它包含两个方面的内容，一个是标准化作业，一个是过程控制标准化。

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