东莞CRM管理系统 东莞CRM客户管理系统-CRM企业商务管

团队协助分析总表自动统计分析：

1、系统对任何时间任何部门的业务人员遇到的所有问题进行记录，并通过每个问题提出时间、提出人、问题发生所在阶段，统计分析个人或团队的能力分布情况，便于找出培训重点。时间的记录并计时也对管理层的支持效率产生了巨大的良性压力。

2、团队进行协作支持的同时，系统自动动态计算困难获得支持的平均时间、支持率，对管理层产生良性压力，同时也对支持总数中不同支持人进行能力和热心度排名分析，为普通基层人员提供公平、公正的自我展示的平台，为企业选拔人才提供有利依据。

3、如果说第一时间支持基层人员是管理层的第一责任，那么解决率和得到解决平均时间就是高层管理者甚至董事会不可推卸的责任了，生意要不要做？全集团都看到了存在困难，如果企业不想办法尽快解决，后果将不堪设想，甚至存在业务团队对企业未来丧失信心的局面。相信任何高层都受不了这种迫在眉睫的良性高压。

4、为什么要把这些压力提高到失职、渎职、甚至企业生死的高度呢？因为这些问题只要用心都可以找到答案，没有什么难度（客户那里全都有）。既然企业要做大做强，就必须把问题找出来并解决掉，而且必须更快！

    通过智者系统的控制和管理，只要企业想发展就要解决出现的各种问题，只要问题得到解决所涉及的商机就能成功，跟踪率实现了，成功率已经无限接近，业绩简单翻几倍已经是囊中之物了。除了业绩我们想想看还可以得到那些？

1.任何人的自大、自满一扫而光，因为再牛的经验也大不过企业的系统经验池。

2.业务员遇到困难不会再被骂笨，管理层知道答案不告诉他而说他笨，这叫渎职；管理层不知道解决措施而说他笨，这叫没资格。总之一句话，当业务员遇到真实困难的时候，无论你是管理层还是决策层先拿出问题解决措施再说，因为在企业里商机Zui大，这时业务员的感觉那才叫一个前所未有的“爽”！

3.在这种管理模式下，只要找到商机就意味着成功、意味着业绩收入，Zui少是其他同行业务员收入的几十倍，而且没什么好骄傲的，出好业绩几乎没有难度，只要勤奋的做就行了，整天担心自己会不会因表现不够好而被清除，哪里还会想到跳槽这么笨的歪主意呀！

4.做管理层的也是超爽，问题就是那么几个到几十个，解决一个少一个，认真解决一遍以后就不再烦了，系统自动依葫芦画瓢的处理了所有问题，这么好的企业哪里找呀！只有更加拼命干才能保住美好未来呀！不拼命会立即下课，系统的透明监督平台可是眼里不容沙子。只要换个有责任心、执行力强的人在系统帮助下就能带好团队，你说这要不要命！

5.不断的成功会把业务人员的信心快速培养起来，他们会很快变的勇往之前，无所畏惧！ 这是其他管理模式望尘莫及的。超级业务团队在取得巨大业绩的同时，也给所有客户留下了的口碑，为企业赢得了真正的巨大无形资产。

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