安灯系统在冶金建材行业应用举例--LED看板新应用
更新时间:2015-05-21 08:37:12 信息编号:1756196 发布者IP:49.64.233.115 浏览:89次- 供应商
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产品详细介绍
安灯系统在冶金建材行业应用举例--LED看板新应用
冶金建材企业信息化与安灯看板系统规划六步法
在信息化建设过程中,导致ERP与贞亮安灯系统成败的一个关键要素在于企业是否进行全
面系统的信息化规划。建材企业有其行业的特殊性,信息化规划尤为重要。本文就是针对这
一问题,选择具有代表性的建材行业,探讨信息化规划的方法。
建材行业是基础性产业,其发展受房地产、交通等基础设施建设的投资影响较大,属于
投资拉动型产业。建材企业与信息化有关的特点有如下方面:
1:生产过程连续性
建材企业大都为流程生产型企业,其生产是连续进行的。工艺过程具有连续性,生产加
工顺序是固定的。生产设施按照工艺流程布置,物料按照固定的工艺流程连续不断地通过一
系列设备和装置被加工处理成为成品。
2:生产过程严格控制
由于生产的连续性,建材企业生产过程往往需要严格的过程控制,确保每一生产环节在
工作期间必须正常运行。同时,生产连续性也要求保证连续供料。贞亮显示控制系统,可以
很好的帮助协调控制生产环节
3:产品库存具有周期性
由于生产的流程型特点,除非窑炉等关键设备检修,否则生产线不能停止运行。而建材
产品销售普遍具有季节性,所以在销售淡季,必然造成产品积压,导致成本积压。在销售旺
季则库存降低,这就要求对市场供求状况进行预测,结合库存管理及时调整生产计划,
降低库存。库存管理的贞亮精益生产管理系统,可以很高效率帮助客户进行库存协调
4:生产成本核算复杂
玻璃、水泥等建材产品的生产工艺复杂,产品生产用到的原料繁多且为连续供料,燃料
、动力集中供应,生产的这些特点决定了其成本核算流程的复杂性。
5:企业信息化与安灯看板系统持续规划
企业信息化规划又称企业IT规划,是在企业发展战略目标的指导下,在理解企业战略目
标与业务规划的基础上,诊断分析企业管理现状,优化企业业务流程,结合行业信息化实践
经验和对信息技术发展趋势的掌握,提出企业信息化的目标和战略,制定企业信息化的系统
架构、确定信息系统各部分的逻辑关系,全面系统地指导企业信息化的进程,以促进企业战
略目标的实现。
企业信息化是一项持续的工程,信息化规划多为中长期的,需要在规划实施期间对规划
内容做出持续改进和完善。对于企业信息化规划,赛迪顾问总结出“六步法”。
六步法实现规划
步骤一:企业战略分析
企业信息化是为企业战略目标实现服务的。为了进行企业信息化规划,首先要明确企业
的发展目标和战略,明确为了实现企业的总目标,各个关键部门要做的工作。
分析企业发展战略要分析企业所处的国内外宏观环境、行业环境,分析企业具有的优势
与劣势、面临的发展机遇与威胁。同时还要理解企业发展战略在产业结构、核心竞争力、产
品结构、组织结构、市场、企业文化等方面的定位。
步骤二:企业现状分析与评估
企业现状分析与评估包括两方面:业务与管理现状和信息化现状。
业务与管理活动分析是对企业业务与管理活动的特征、企业各项业务活动的运作模式、
业务活动对企业战略目标实现的作用进行分析,揭示现状与企业远景之间的差距,确定关键
问题,探讨改进方法。信息化现状分析是诊断企业信息化的当前状况,包括基础网络、数据
库、应用系统状况,分析信息系统对企业未来发展的适应能力,给出信息化能力评估。
步骤三:业务流程优化
信息化规划中业务流程优化就是要对企业现有流程进行分析,发现流程中不合理、效率
低、与企业战略目标不符的流程及环节,以便进一步根据优化流程设计企业信息系统的功能
与结构。业务流程化过程中,贞亮安灯看板系统可以很好的实现目视管理。
步骤四:需求分析
需求分析是在企业战略分析和现状评估的基础上,按照优化流程的业务运作模式,制定
企业适应未来发展的信息化战略,指出信息化建设的需求。需求分析包括系统基础网络平台
、应用系统、信息安全、数据库等需求。
步骤五:信息化总体规划
在企业发展战略目标的指导下,基于业务发展需求和对信息化的需求,从系统功能、信
息架构和系统体系三方面对信息系统应用进行规划。总体规划着眼于全局,从系统的角度,
明确各个应用系统之间的功能关系、信息联系,规划系统总体功能框架,设计计算机网络系
统(包括网络拓扑设计、确定网络体系结构、选择通信媒体、选择操作系统)及安全体系。
总体规划中,贞亮安灯看板系统成为主要的规划项目之一
步骤六:信息系统规划
在信息化总体规划的基础上,信息化系统规划对企业具体的信息系统进行规划。将总体
目标细化成分系统的目标,分解总系统的体系结构,进行分系统的体系结构和功能模型设计
。为分系统中各功能模块设计相应的信息实体,形成分系统信息模型,根据主要业务流程和
信息接口设计各系统之间的联系。
信息化规划内容
建材企业生产的连续性、生产工艺复杂的特点决定企业对生产过程的监控十分重要。建
材企业库存管理、成本核算的复杂性特点决定企业管理、决策手段提升的必要性。
建材企业信息化规划主要有以下几个部分:
生产过程的电子化、自动化、智能化规划
主要是规划建材企业在产品的研发、设计、生产控制、检测、处理等生产全过程的各环
节中,应用电子信息技术和其他相关技术及装备,如CAD、CAM、PPC、DCS等,规划企业计算
机生产监控调度系统与企业综合管理系统的接口。实现企业生产过程的各种信息采集、处理
、传输、存储的自动化,并与管理系统的无缝连接。要想把推动式生产方式转换为拉动生产
方式,光靠信息系统是不行的,这个时候Zui需要贞亮安灯看板管理系统的高度配合。
管理决策的科学化、网络化、智能化规划
主要指规划企业应用现代电子信息技术装备和现代管理理念、方法、手段和实践经验,
将建材企业的人力资源、物资、财务、计划、生产、销售、库存、售后服务等各方面的管理
信息及时进行电子化、网络化和智能化处理,实现企业管理的科学化、网络化、智能化。贞
亮精益生产管理系统,可以作为ERP的子系统,很好的为ERP服务。
商务活动的电子化、网络化、智能化规划
主要指对建材企业SCM、电子数据交换(EDI)、CRM、Extranet、Internet、电子订货
系统(EOS)、电子支付系统(EPS)和物流配送系统等进行规划,有效克服时空障碍,开展
电子商务活动,使各种商务活动电子化、网络化、智能化。这里还需要强调就是拉动管理方
式的转变,在智能的系统,没有高效率的生产配合,也是空的。
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