企业管理_金蝶软件K/3WISE创新管理平台（含生产加工)

内控规划
　● 周密的权限管理，支持功能授权、字段授权和数据授权的严密设置，帮助企业顺利落实岗位职责，形成科学有效的职责分工和制衡机制；
　● 稳健的信用管控，提供信用对象、控制时点、信用额度、信用数量、信用期限的全方位管控，支持企业构建严密的分级授信体系；
　● 精细的价格控制，提供对销售、采购、委外价格的综合管理，支持从时间、价格类型、销量等多角度进行控制，配合Zui高和Zui低限价设置，帮助企业设计Zui合理的价格体系；
　● 多会计政策支持，通过多资产账簿和会计调整期的设置，支持企业根据不同法规和政策要求，将内部数据快速转换成符合对外披露标准的管理报告，高效满足合规要求；

内控执行
　● 系统的供应商评估，支持定期对供应商交货速度、产品质量与价格等方面进行综合评估，实施配额管理，帮助企业发展优质合作伙伴；
　● 订单执行全过程跟踪，支持实时查看订单发货、销售出库、销售开票、销售收款、订单是否下达生产任务或者订单委外加工等执行情况，方便企业及时追踪订单进度；
　● 及时的库存预警；提供安全库存、Zui低库存、Zui高库存、保质期预警和库龄分析、超储短缺分析，帮助企业及时采取措施，避免库存积压。
　● 灵活的移动商务，提供短信发送、短信审批、业务预警和预订查询功能，支持企业各级人员随时随地处理业务和接收关键信息，提高业务运营效率；

内控监督
　● 多维度报表信息，预置丰富财务和管理报表，全面反映企业各项业务运营情况，方便企业及时了解经营活动和内控执行结果；
　● 实时企业绩效分析，支持关键指标在线监控，覆盖业务经营全过程的智能查询，帮助企业实时了解业务进展，及时发现异常，有效预防运营失控。

金蝶k/3标准版人力资源管理解决方案，针对当前复杂多变的外部环境和企业的迫切需求，推出优化人力成本，提升组织效率的系统化解决思路。通过对人力资源配置、基础人事管理、员工考勤管理、薪资管理等业务的精细化管理，帮助企业实现人力资源成本优化；通过规范人力资源业务流程、招募合适人才、有针对性培训、健全员工薪酬激励机制等方式，帮助企业实现人力资源价值Zui大化，实现组织效率的提升，有效支撑企业经营战略的实施。

企业的管理困惑通常是：客户资源抢夺激烈，优质客户不多、客户对企业要求（质量、交期、成本）严格、对客户响应的较慢、客户满意度不高、客户流失严重。
企业需要在接单前以客户管理、商机管理为核心，全面挖掘与分析客户需求，提升赢单率；接单时通过全面销售订单评估，保证利润Zui大化；在签单后通过高效的协同供应链对订单进行全面跟踪与控制，保障按期交付；在产品交付后通过对服务的全程处理与分析，提高客户满意度和忠诚度。

在金蝶k/3 标准版成本管理解决方案中，充分利用k/3 标准版的集成优势，借助实际成本、标准成本、业务预算建立起生产、库存、采购等各环节成本预测、核算、控制、分析与考核的全过程管理体系，准确地统计分析并披露成本信息，便于管理人员控制作业，考评绩效，实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析。
事前计划
　●科学的成本预测
　提供按移动平均法、时序移动平均法等方法对实际生产成本历史核算数据进行分析，预测产品生产成本，并根据成本预测分析表进行差异分析。
　●丰富的定价策略
　提供智能设置定价决策公式、定价决策单元，并据之生成定价决策方案的功能。预设36种方案，可根据每种方案出具对应的销售报价单，进行销售报价决策。
　●规范的定额管理
　通过制定标准规范的材料消耗定额、工艺路线、工时定额等基础数据，让生产更加标准化，规范化。

事中控制
　●精准的成本核算
　提供产品实际生产成本核算功能，支持品种法、分步法、分批法、分类法等多种成本核算方法，可以与其它系统集成，快速自动采集产量、费用等数据，提供灵活的费用分配方法和向导式的成本计算，让成本核算更加精准高效。
　●实时的成本控制
　通过标准成本与业务预算等管理，实现了成本的事前计划、事中控制、事后核算，构建起完善的成本管控体系。实时的存货核算，突破了传统的以月为周期的模式，成本差异的实时生成，为主动控制成本提供了依据，也提高了企业的风险防范能力。
　●动态的信息预警
　通过系统提供了实时预警，可以动态的跟踪成本的波动，及时生产运营中的异常，制定改进措施，配合移动商务，更可实现手机短信等多种方式的消息预警，强化企业成本控制。

事后分析
　●全面的订单评估
　实现了订单实际生产成本跟踪，包括费用归集、费用分配及成本计算结果的状态跟踪。 利于考核业务部门的工作绩效，为客户进行针对性的服务。更可进行接单前的盈利预评估，保证企业的目标利润的实现。
　●深入的差异分析
　提供“盈亏临界点分析”和“目标利润分析”两个分析模型，为生产经营决策提供强有力的支持。借助标准成本与实际成本对比分析，形成各成本项目的多因素差异分析报表，包括量差、价差、能力差异、效率差异、耗用差异等；从而加强成本的控制与考核。
　●严谨的绩效评估
　通过标准成本与预算管理的全面应用，在强化成本控制的同时，可真实反映各部门与员工的成本管控落实情况，让成本考核与绩效评估更加公平、公正、严谨、高效，提高成本管控的效果。