浙江薪酬设计咨询杭州博思咨询,靠谱的推荐
更新时间:2021-11-30 12:31:53 信息编号:5457176 发布者IP:112.17.247.62 浏览:152次- 供应商
- 杭州博思企业管理咨询有限公司 商铺
- 认证
- 资质核验:已通过营业执照认证入驻顺企:第18年主体名称:杭州博思企业管理咨询有限公司组织机构代码:91330106732033721U
- 报价
- 人民币¥188888.00元每项
- 品牌
- 杭州博思咨询
- 业务内容
- 企业管理咨询, 战略规划,组织结构,流程管理,绩效管理,薪酬设计, 股权激励,企业文化, 营销策划
- 型号
- 定制方案+培训+研讨+落地式辅导
- 关键词
- 薪酬设计,薪酬体系,薪酬设计方案
- 所在地
- 杭州市西湖区马塍路6-1号3楼305室
- 联系电话
- 0571-86813995
- 手机号
- 18057145056
- 经理
- 张江平 请说明来自顺企网,优惠更多
产品详细介绍
企业在薪酬方面常遇到的困惑
困惑1:不清楚薪酬政策的依据是什么,我们凭什么在付酬?”。困惑2:老人老办法,新人新办法,造成新老员工薪酬不平衡。困惑3:各个部门都认为自己重要,谁高谁低难以平衡。困惑4:薪酬结构不能反映工作及层次差异,没有成长通道,项目构成比较简单和雷同,缺乏激励性。困惑5:奖励主要依靠拍脑袋,找平衡;多劳得不了多少,少劳滥竽充数没有太大风险,员工缺少动力和压力。困惑6:升职、调岗的人员加薪与调薪标准混乱,没有科学依据与调薪规则,与岗位承担责任/任职资格、绩效等关联不强。困惑7:核心人员没有得到有效激励,一般人员沉淀,难以流动。难以吸引和留住核心人才。困惑8:没有长期激励机制,高管层往往采取短期行为,缺乏对高管层的约束机制。困惑9:不同地区发达水平不同,员工调动后如何确定薪酬水平,提高薪酬的激励效果。困惑10:企业成本与员工加薪要求的矛盾困惑。企业无法忽视物价的飞涨与员工提出的合理加薪需求,以及员工需求得不到满足而引起的工作不满,但企业同样必须考虑企业的成本以及所面对的压力。
博思咨询在薪酬体系方面的原则
杭州博思企业管理咨询有限公司的薪酬体系设计,根据客户的实际情况,并紧密结合客户的战略和文化,系统全面科学地考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,充分发挥薪酬的激励和导向作用,为企业的生存和发展提供重要的制度保障作用。并达成如下目标:吸引人:吸引外部人才的加入;留住人:提高员工忠诚度,愿意长期留在企业干;激励人:激发员工提高积极性,充分发挥聪明才智;共成长:Zui终实现企业发展与个人成长与发展。
以薪酬设计促进组织绩效
薪酬设计在企业人力资源管理中是技术活,但无论如何,员工在企业中的价值和作用,Zui终是通过薪酬进行评价的,主要体现在:
激励功能。主要体现在意愿作用和导向作用,做什么事情薪酬高,那么员工就喜欢去做什么。因此,这个不是员工素质和观念的问题,而是管理在薪酬设计上的导向问题;
效率功能。主要体现在投入与产出效率比上,“重赏之下必有勇夫”就是这个Zui大化的比喻;
保健功能。这个是人力资源Zui基本的知识,保健因子要做到内部公平和外部公平,薪酬才能达到保健功能;
留置功能。要让员工留下来并充分发挥主观能动性,薪酬设计一定要优化,不但要体现“责、权、利”对等原则,还要让员工感受到“被尊重和被需要”。
在薪酬设计中,员工对薪酬的认知大多停留在:1.薪酬是劳动所得;2.薪酬体现身份和地位;3.薪酬是保健因素;4.薪酬是个人价值差距;5.薪酬是积极性的动力。
在薪酬设计中,老板对薪酬作用的认识:1.薪酬是劳动力市场均衡时的价格;2.薪酬是成本也是资本;3.薪酬是烦恼也是激励工具。
HR作为老板身边专业的薪酬与组织绩效专家,“用老板思维干HR活儿”,才能把自己打造成老板的“核心人财”,而不是仅仅“干活儿”的“人材”。当然,老板对薪酬认知处于什么层次,其企业的组织绩效就停留在什么层面,正所谓“你给员工吃草,你带的就是一群羊;你给员工吃肉,你后面就是一群狼”。
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