车圈机厂的三种战略管理体系
更新时间:2016-11-12 15:37:18 信息编号:4903767 发布者IP:60.10.152.6 浏览:31次- 供应商
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- 车圈机,冷弯机,燕尾柱机
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产品详细介绍
车圈机厂的需要从企业的实际情况出发,灵活的运用战略实施方案,以达到Zui大的管理和运营效果。众所周知,同一个车圈机企业因为不同的管理策略会发展到不同的方向。
一是指令型战略,指的是车圈机企业领导层面或者是委托者制定战略,下属来实施。具体说来,就是领导只制定方案,下属只实施,两者互相不参与对方的工作。这种战略管理的优势在于即使计划发生改变,幅度不会太大,劣势在于不利于调动员工的积极性。
二是转化型战略,它的特点是高层管理人员重点研究如何在车圈机企业内实施战略,并且要为有效地实施战略而设计适当的行政管理系统。因此要进行一系列变革和转化,如建立新的组织结构、优化业务流程等,以增加战略成功的机会。
三是合作型战略,它的优势在于充分调动积极性,显示了科学和民主,不足在于可能会因为讨论的时间过长而错过战略的时机。文章来源:车圈机http://www.che/
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标题:车圈机厂的三种战略管理体系
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