六西格玛培训费用加速项目实施
更新时间:2016-10-18 17:00:33 信息编号:4864095 发布者IP:119.136.76.117 浏览:41次- 供应商
- 深圳市天行健精益生产咨询有限公司 商铺
- 认证
- 资质核验:已通过营业执照认证入驻顺企:第9年主体名称:深圳市天行健精益生产咨询有限公司组织机构代码:440306112951534
- 报价
- 人民币¥100.00元每件
- 品牌
- 天行健咨询
- 型号
- 六西格玛培训
- 关键词
- 六西格玛培训费用
- 所在地
- 深圳市宝安区新安街道大宝路49-1金富来大厦713A-2
- 联系电话
- 0755-23708561
- 手机号
- 18824586613
- 经理
- 汤老师 请说明来自顺企网,优惠更多
产品详细介绍
1、六西格玛项目时间限制
很多企业初次接触六西格玛经营改进时,听说通常需要12-16周来完成项目。你觉得这种说法会让中高层管理者对经营改进举措留下什么印象,尤其是在初步实施的阶段?在这段时间里,他们对自己安排人来开展项目工作会有何想法? 深圳六西格玛培训,找天行健咨询。
多数经理人会说自己忙得“不可开交”,匀不出人来;或者投入资源想在三四个月内完成项目,其实到时候完成不了。项目艰难推进,花6个月、8个月、12个月去完成,因为团队成员总是从当中撤离。要花越来越长的时间去完成,这使得改进举措的可信性丧失,就连项目团队也失去了开展该工作的兴趣。深圳六西格玛培训,找天行健咨询。
2、六西格玛项目加速办法
当公司成熟地运用六西格玛进行经营改进时,会认识到这个流程绩效提升办法。加速方法是基于如下五条原则:
①依旧适用DMAIC逻辑;
②完成的步骤和使用的工具都适于找到解决方案,并得到主要相关者的认同;
③所有的分析都是为了回答具体问题,验证或者推翻某些因果关系;
④在短时间内(如1周),多次召开会议讨论项目;
⑤在项目工作期限内,恰当地向团队成员分配、安排和供应资源。团队在开始前就对整个项目进行计划,提前通知相关者需要哪些资源。深圳六西格玛培训,找天行健咨询。
天行健咨询的经验是:如果你实施这些原则,精益或者六西格玛项目短则3天就可以拿出一个解决方案实施计划。在这段时间里,你没办法实施解决方案,但会拥有计划,对未来产生影响。如果不到一周就拿出核心业务流程改进实施方案,经理会怎样看待经营改进项目工作呢? 深圳六西格玛培训,找天行健咨询。
3、成功的条件
要想成功地采取加速办法,项目开展要满足一定的条件:
①团队成员:能保持变革长期持续的重要相关者应该加入项目团队;
②出席会议:团队成员必须参加所有的会议;
③会议安排:项目工作可以分为3次或4次会议,并在短期或集中一段时间内召开;
④数据收集:在短期内收集并验证需要分析的所有数据。有时候,在团队开展项目工作前,预先评估很必要,它涉及安排一两个专业人员进行数据收集规划,并采集到充足的数据以进行相关的统计分析;
⑤留出准备的时间:项目团队在开会前应该留出时间做有效的准备。深圳六西格玛培训,找天行健咨询。
4、加快项目带来的好处
这个加速方法带来的好处有:
①实现快速成功,使得公司上下都积极参与改进举措;
②对为实现变革该做多少工作,有更正确的认知;
③营造出持续改进势头,并迅速地转变企业文化;
④加快项目周期,促使更快地学习流程改进技能。
来源:天行健咨询
更多信息请登录:深圳六西格玛培训费用 www.lxgmgl.com/peixunjihua/
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