学会“轻资产”品牌思维,让小品牌以小博大不是梦
更新时间:2016-09-21 10:28:42 信息编号:4829287 发布者IP:1.30.117.4 浏览:113次- 供应商
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产品详细介绍
任何一个没有强大到无法挑战的地步,任何一个市场领域的门槛也没有高大无法进入的地步。只要品牌差异化塑造的好,定位准确,给消费者足够的选择理由,相信很多品牌,尤其是中小品牌都可以生存的很好,甚至成为某行业领域、某区域市场的。
但是,让人忧心的是,大多企业,往往越是中小企业,越缺乏品牌思维,都热衷于投资办厂、借钱办厂、贷款办厂,在他们的思维意识中,只有真金白银投资看得见摸得着的厂房、生产线等基础与硬件才是做企业,才是做品牌,才是创业。
殊不知,相对国内企业如火如荼的大规模投资厂房、设备、土地等相比,大家熟悉的麦当劳、苹果、耐克和沃尔玛等却以少许的固定资产在运作,比如耐克甚至没有自己的生产工厂,这些企业把“不该挣的钱”、微薄的加工费、较为麻烦的人力及管理运营等统统留给其下游企业,而专注于产品及服务研发、附加增值和营销模式。这样的好处显而易见,主抓品牌管理与市场两端,硬件投资及生产外包出去,属于企业经营的“微笑曲线”,反之,重资产而轻品牌与市场则是“哭泣曲线”。而且轻资产能够使企业在发展困难,经营出现状况时候快速转型,包袱较少。
中小企业本就实力有限,所有力量集中起来拼硬件会大量浪费品牌建设的资源、市场拓展的资源,且中小企业再投资也没有大企业、巨头型企业的厂房大、生产线自动化程度高,即便将生产工艺作为主要卖点,在大企业面前也很难拿得出手。
所以,中小企业要想在激烈的市场竞争中活得好,一定要根据自己的实际情况,抛掉之前的重资产思想,形成轻资产、重运营的品牌意识,找寻适合自己发展的商业模式,集中资源解决占领消费者心智,的大事。与国内企业大额投资建连锁餐厅相比,麦当劳是成熟的轻资产运作和可复制的商业模式公司的典型,麦当劳表面是快餐品牌,但实则利用他人资金不断买店面再出租,然后年复一年收租赁费和加盟费。
语境观点:企业未来拼的就是品牌影响力,拼的就是商业模式。衡量一个企业是否成功,不是因为他的固定资产有多少,而是消费者是否愿意持续买单。中小企业老板们手下留情吧,不要再搞硬件投资的军备竞赛了,多花点心思提升品牌软实力,获得的收益回报将是无法估量的。
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