企业培训类服务

           市场营销：通过对行业市场及企业的调研，完成企业产品和品牌的塑造，产品销售渠道的建设、维护,经销商开发与管理，产品的销售情况、销售终端、销售人员的管理，产品促销策略规划。结合时下的形势，在传统的营销之外，帮助企业实现“互联网+”的思维转变及行销策划。

销售管理：根据企业现状，规范定制企业的销售流程，实现销售订单、交货、发票的全流程管理，同时客户信用控制、税收、发票等数据与财务进行无缝集成，实现企业的销售风险控制及财务透明化管理。

生产管理：根据企业生产流程现状，利用企业所处行业先进案例，对企业的生产流程进行科学合理的优化，实现对生产计划、物料需求计划、能力计划、车间控制、成本核算和项目管理的管理、生产订单的闭环控制，达到企业的精细化生产。

采购管理：对企业采购流程进行梳理，调研市场采购现状及前景，对企业的采购物料进行科学分类，通过采办分离实现采购交易的透明公开阳光化。利用集中采购与分散采购的合理结合，实现企业的采购效率Zui高化、采购成本Zui低化。

库存管理：对企业库存物料进行梳理分类、对企业的仓库库位进行科学合理的规划，实现企业的物料存放有序化，提高库存物料的查找效率。对库存物料的周转率进行监控，提高库存有效周转率。结合企业对物料的需求计划分析、市场价格价值分析，对有战略意义的物资进行安全库存备货，对需求计划得当的物资实行零库存化，实现企业库存成本较低、企业整体价值Zui大化。

财务管理：对企业的账套的财务会计（总分类账、应收账款、应付账款、财务控制、金融投资、法定合并、基金管理）、资产管理（投资控制、固定资产会计、技术资产管理）、控制（成本中心会计、基于业务活动的成本核算、订单和项目会计、产品成本核算获利能力分析、利润中心会计、公司管理）进行管理，可通过企业的实际情况分开或组合使用这些财务管理功能。

人力资源管理：根据科学化的管理，结合企业现状，为企业的人力资源决策提供全方位的解决方案，包括人力资源规划、时间管理、招聘管理、员工薪资核算、培训计划、差旅管理等，并与企业的财务、物流等组成了对接，实现数据共享及集成透明。

客户关系管理：选择和管理有价值客户及其关系的一种商业策略，要求以客户为中心的企业文化来支持有效的市场营销、销售与服务流。我们通过对企业的销售、市场营销、客户服务以及应用等流程的数据分析，及通过提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度来缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道

供应商关系管理：通过调研市场，帮助企业来改善与供应链上游供应商的关系，致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系，通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式。

      供应链管理：围绕企业及产品，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及Zui终产品，Zui后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到Zui终用户连成一个整体的功能网链。利用这种范围更广的企业结构模式（包含所有加盟的节点企业）。使企业不仅有一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且有一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。