华工精益管理定制式内训

 华工精益管理系列内训是根据行业自身特点和发展状况而“量身定制”的专门培训，课程以企业内部中高层管理人员为主要培训对象，也以基层员工作业标准、执行心态以及士气等各个方面进行培训。

华工精益管理定制式内训目标

通过定制式内训来训练企业全体人员养成遵守规定、做事精细、精益求精并团队协作的意识，通过这种贴身式训练在改变人习性的过程中：

1、 企业盈利：既能在效率、成本、品质、在制品的改善上为公司带来实实

                 在在的收益；

2、建立落地管理系统：又能逐步建立起一套标准化可复制的精益管理系统；

3、打造自己的团队：打造一套高效运营并能自我改善的精益管理推进团队；

4、解放老板：从而让企业领导从日常繁琐的事务中脱离出来；

5、形成习性：让精益价值流自动管理企业日常运作。

华工精益管理定制式内训授课风格

    40%的课程讲授；30%的案例分析；30%的分组演练、PK与点评；信奉授企以“鱼”，更要授企以“渔”。用企业的事训练企业的人，把岗位当做训练场，把工作当做教科书，把现场问题当做培训案例，企业真正的定制式内训。

　　华工精益管理定制式内训特点

　　1、量身定制

　　 内训前华工精益老师到企业进行充分的调研，而且针对一家企业展开，因此针对性特别强；授课过程非常生动、易学易懂。快速提升能力类课程如管理技能、执行力、沟通能力、销售等。

　　2、人均成本低，整体效应高

　　企业人均培训核算成本低，不到参加公开课程人均成本的1/3，甚至更低。

　　3、内训形式对企业的附加价值高

      现场化全面现场辅导和培训，现场验证，带出一支能熟练运用的管理团队，实效型团队打造。

　华工精益管理定制式内训流程

　　1、了解企业培训需求：了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨；

　　2、确认需求：同参训学员的管理人员进行访谈，确认企业的培训需求，对所期望的结果达成共识，并制订适当的培训方案；

3、合约签订：双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训协议书；　

    4、提供培训解决方案：根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，提交培训方案；

　　5、培训实施：按协议所规定的时间和要求进行培训前的现场调研，准备案例和解决思路并实施培训。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求；

　　6、跟踪回访：跟踪服务根据客户的需要，在培训结束后的一个月内进行培训效果的跟踪以及回访，协助企业将培训成果落实到日常的行动中。