记事本厂家，深圳定做记事本厂家

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随着经济全球化的加快，国际知名文具品牌纷纷抢滩中国市场。如何在竞争中赢得市场，在国际市场上实现品牌突破，赚取高附加值的回报，这都要求国内文具业必须走自主品牌发展路线。

中国文具产业大多是民营或者合资企业，以加工型、外向型为特色，贴牌加工 集中分布在广东产业集群和浙江产业集群，浙江的产业集群主要集中在宁波地区。尽管中国文具出口量巨大，但我国还没有成为世界文具生产强国，两大产业集群中的企业在规模上和专业化程度上都存在着一些欠缺，如品牌知名度不高、产品档次低、花色品种不多、附加价值低、多为贴牌生产等一系列问题。

利用品牌构建市场，品牌化发展为广博带来了新的市场机克构。先做贴牌，再打造自主品牌，然后到委托加工实现品牌化输出。如今的市场竞争是标准为王，行业标准的制定者往往在市场中处于优势地位。“品牌力工程”是寻求传统产业科技创新的一个重要思考。通过自主创新，企业的综合竞争力全面提高， 预示着中国文具业将进入品牌经营时代，面临洗牌和重组、提升的机遇和挑战。

美承股份与美国boutoun咨询公司携手合作，在美承集团报告厅召开了精益化管理推行启动大会，进一步推进公司精益化管理的进程。

总经理傅美丽在会议作发言。表示导入精益化管理，是解决公司当前生产环节中存在的突出问题和薄弱环节的有效举措，是全面落实公司战略决策部署，着力弥补管理短板，夯实管理基础，提升公司经济效益，加快公司转型步伐，促进公司持续、稳定、健康发展的路径选择。同时她对公司推进精益化管理提出了三方面的要求：一是要认真形势，统一思想，切实提高生产班组精益化管理的认识；二要认真研究，准确把握精益化管理的内涵和外延；三要精心策划，因地制宜，扎实推进精益化管理的全面实施。

会上，专家老师对企业推进精益化管理的重要意义、方法、成功案例等进行了演讲，常务副总经理安国伟先生对推进精益化管理第一阶段的工作进行了部署，公司纸品四分厂纸餐盘车间、工艺部等部门代表作表态发言。作为本次精益化管理试点单位，四分厂管理层在厂长的带领下，现场举起右手对推进精益化管理进行了庄严宣誓。