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福建莆田ISO9001认证，执行力的重要性：

所谓执行力，指的是贯穿战略意图，完成预定目标的操作潜力。是企业战略，规划转化成为效益、成果的关键。执行力包括完成任务的意愿，完成任务的潜力，完成任务的程度。执行力对个人而言就是办事潜力，对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营潜力。从而衡量执行力的标准。

一、 提高执行力需要明确职责和目标

余世维的讲座中提到过执行力就是按质按量完成自己的工作任务。在工作生活中我们会碰到很多问题，然而国人对执行力的态度和偏差没有感觉，个性上并不追求完美，不尽责处理问题，对工作没有追求的概念等等，导致我们的执行力底下。我个人认为归根结底在于我们的目标不够明确，甚至于没有目标。

企业的执行力是一个系统、组织和团队，一个企业是一个组织，一个完整的肌体，执行力也就应是一个系统，组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度、好的领导人，充分调动全体员工的用心性，管理执行力就必须得到大的发挥，就能创造出品牌。

首先是目标定制是否合理，目标定制得要人跳起来能摸得着，过高会让执行者丧失信心，反正努力也达不到，努力和不努力没有太大区别，又何必努力呢。这就是为什么有的企业年年在改自己的中长计划，而年计划也是这个月完成不了压到下个月。所以我们要提升个人执行力一方面是要透过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是端正工作态度。那么如何用心树立正确的工作态度，关键是要在工作中实践好责任、严谨、细心、实效要求。

二、 执行力的核心

企业的战略是企业发展的核心，人员的素质高低，潜力大小决定了执行力的贯穿强度。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满期望的企业。要提高企业执行力，不仅仅要提高企业从上到下每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会构成企业的系统执行力，从而形成企业的执行力，竞争力。余世维的课程中结合华润集团总裁宁高宁和上海申沃执行副总干涉的案列，分析了有执行力人的九大特点：一是，自动、只发。二是：注意细节，三是：为人诚信、负责，四是：善于分析、决定、应变，五是：乐于学习、求知，六是：具有创意，七是：韧性，对工作投入，八是：人际关系团队精神良好，九是：求胜欲望强烈。从以上九大特点的排序，能看出前三项都与态度有关，说明态度是关键。

三、 如何提升自我的执行力

一：要着眼于严，用心进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此要提高执行力，就务必树立强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到较高，精神状态调整到较佳，自我要求调整到较严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。绝不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。