东莞/深圳六西格玛绿带认证管理培训:大纲
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- 东莞市中欧企业管理咨询事务所 商铺
- 认证
- 报价
- 人民币¥6888.00元每人
- 培训方式
- 线下
- 所在地
- 广东东莞市樟木头南博F348
- 联系电话
- 86-076989033840
- 手机号
- 13922910560
- 经理
- 谭洪华 请说明来自顺企网,优惠更多
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产品详细介绍
东莞/深圳六西格玛绿带认证管理培训:大纲
广东中欧企业管理咨询事务所
第一讲:基础知识
1.什么是6西格玛
2.6西格玛水平公司是怎样的
3.6西格玛作用
4.质量管理发展史
5.高层在6西格玛的作用
6.6西格玛的组织架构
第二讲,确定与测量阶段
1.项目选择的原则
2.项目选择的步骤,案例分析
d1:背景选择(voc,vob分析)
d2:问题点描述(需要与现实,后果)
d3:sipoc分析,界定范围
d4:目标设定
d5:效益分析(有形与无形)
d6:团队建设
d7:工作计划(甘特图)
3.练习
4.测量阶段
m1:msa分析
m2:能力分析
5.练习
第三讲 分析阶段
1.参数估计置信区间
1.1.案例分析
1.2.练习
2.假设检验
1.1.案例分析
1.2.练习
3.方差分析
1.1.案例分析
1.2.练习
4.相关与回归分析
1.1.案例分析
1.2.练习
第四讲实验设计法
第一部分:实验设计基础
1.doe目的
2.doe术语
3.doe三原则
4.doe类别与选择原则
5.doe步骤
第二部分:单因子实验(焊接接力案例)
第三部分:全因子实验(热处理强度案例)
第四部分:分部实验(塑胶行业案例)
第五部分:placktburman实验
第六部分:多水平实验(热处理行业案例)
第七部分:响应曲面实验(涂装薄厚案例)
第二部分:boxbenken实验(鼓纸成型案例)
第二部分:田口静态实验(冲压尺寸案例)
第二部分:田口动态实验(测量仪器设计制作案例)
第二部分:混料实验(蛋糕制作案例)
第五讲控制阶段
1.制作cp,sop
2.根据cp进行spc监控
2.1.计量控制图
2.2.计数控制图
2.3.控制图异常判定
2.4.能力计算
3.验证财务收益
"东莞/深圳六西格玛绿带认证管理培训:大纲"的培训方式为线下