影响眼镜店经营成败的因素分析

 　　从商业的根本规律来看，盈亏都是正常的，眼镜店的关闭也不是什么怪事。但“千里之堤，溃于蚁穴”，许多看似细小的细节却成为眼镜店关闭的致命要素。因而，剖析其详细缘由具有重要的意义（亮视点装饰（http://www.lsd66.com）帮您分析）：

　　1、选址失误难治硬伤——夭亡死

　　眼镜店地址容不得一丝马虎，不然就会严重影响客流量及销量。由于眼镜店装修投入较大，所以在选址时必须做全面的打听，不然一旦投入就很难弥补。

　　2、“肓目”跟风 摸着石头过河——淹死

　　谈到“肓目”开眼镜店，首先在于 “眼镜暴利”的谎言。对老练的职业来说，要想涉入必须有极端充沛的预备，盲目跟风简直注定会失利。

　　3、儿子大过娘 本钱太重——压死

　　眼镜店的本钱操控是运营的关键要素之一。开店前关于房租的预算和开店后对人工费的管理极端重要。

　　4、职工消沉 资源丢失——拖死

　　 “不是老板创造财富，是其所具有的人力资源创造财富”，这是许多商业范畴公认的准则。 所以完善运营机制，做好职工的各项福利待遇，Zui大极限的调集职工活跃性，眼镜店才会坚持稳定和可持续开展。

　　5、推广战略滞后——等死

　　在越来越大的竞赛压力下，眼镜店必须在推广战略上有所突破，不断的改造推广战略，开发潜在客户。

　　6、“依靠”联系好运难长——短寿死

当然，商场上还有许多眼镜店是成镜生产厂或眼镜配件厂设置的直销窗口，这些眼镜店习惯了天塌下来有人顶的依靠思想，缺少忧患意识。一旦商场有动摇或“联系网”稍有阻止时，便手足无措，瘦骨嶙峋的倒下。因而，彻底依靠“联系”网，必定经不起商业的检测。

　　7、槽里无食 狗咬狗——窝里“斗”死

合营店利害参半。个人单干究竟力气有限，协作有利于长远发展，因而双方好的协作心态才有利于解决进展中出现的问题。

　　8、遇事优柔寡断——“郁闷死”

　　眼镜店老板遇事一定要理清思路，抓住时机，不然就会丢掉商机。

　　9、资金断链水缺河干——渴死

资金流就象人体的血液，一旦干涸，企业便面对生存危机。随着竟争的加剧和消耗水平的提升，眼镜店必须不断标新立异，才能有更好的进展。