如何做到生产质量管理品质的优化提高生产品质减少成本提高效益
信息编号：1867033 发布者IP：61.191.141.50 浏览：87次
- 供应商
- 合肥益丰精益生产管理顾问有限公司 商铺
- 认证
- 报价
- 请来电询价
- 所在地
- 合肥蜀山区甘泉路沃野花园
- 联系电话
- 0551-5377837
- 手机号
- 15255177448
- 联系人
- 胡长玉 请说明来自顺企网，优惠更多
- 让卖家联系我
产品详细介绍
百度知道：如何做到生产质量品质的优化？如何做到生产质量管理品质的优化提高生产品质减少成本提高效益 合肥益丰精益生产管理顾问有限公司
咨询电话：0551-5377837 胡先生质量管理 生产品质管理 设备管理 物流管理 生产线管 理
打造全新整体工场（生产体制与物流） ● 车间物流布局规划； ● 一个流生产线布置规划； ● 生产店铺规划（后补充生产）； ●
车间TPS实践道场规划； ● 全车间水电油气基建设计、规划； ● 搬运路径设计、规划； …
构建符合精益标准的“单元流”生产线按“一个流”标准设计产品工艺流程图； ● 选型设备、夹治具、刀具，有效匹配；
●平衡生产线节拍（平衡率管理）； ● Q、C、D目视化管理（目视看板）； ● 生产线多能工及绩效管理
●设计生产线“工程总括表”；构建“一看就明白的现场”（目视看板） ● 品质管理：检验台、抽检台、作业标准台； ●
成本管理：生产管理板、目标管理看板、 ● 交付管理：生产计划实绩看板；生产计数器； ● 人员管理：多能工管理看板、绩效管理看板； ●
设备管理：设备管理台、刀具管理台； ● 异常管理： ANDON系统构建“、零灾害”设备保全体制 ● 安全识别、安全防错管理； ●
设备备品、易损件管理； ● 设备润滑、精度、点检、标识管理 ● 快速换型改善活动； ● 设备部门的目标管理、A3报告； ●
全员性预防保全改善体制；
