空车配货，有货找车，湖南回程车配载总调度

经营思想：以诚信为准则，从源头不断不断降低成本，精心的服务客户；
管理策略：物流信息化、发展规模化、产品自动化、专线品牌化；
服务理念：为客户提供个性化的第三方物流服务；
经营战略：立足长沙，面向全国，整合优质社会资源，统筹运作，实现多方共赢；
发展目标：集仓储、运输、网络配送、物流加工、项目管理、物流咨询于一体的综合型物流企业！
新时速人通过对我国第三方物流企业的SWOT分析：企业应该在成本控制、业务拓展、理性竞争等方面进行战略选择和策略调整。

1. 成本领先战略

　　成本领先战略是指当企业和竞争对手提供相同的产品和服务时,只有设法使产品和服务的成本长期低于竞争对手,才能在市场竞争中Zui终取胜。对于第三方物流企业而言，必须通过建立一个高效的物流操作平台来分摊管理和信息系统成本。在一个高效的物流操作平台上，当加入一个相同需求的客户时，其对固定成本的影响几乎可以忽略不计，自然具有成本竞争优势。新时速物流有限公司经过多年发展已经建立了先进的物流操作平台：新时速拥有相当规模的客户群体形成的稳定的业务量、稳定实用的物流信息系统、广泛覆盖业务区域的网络。

2. 集中化战略

　　新时速物流有限公司依据自身的优势及所处的外部环境，确定一个或几个重点领域，集中企业资源，打开业务突破口。集中化战略不仅仅指企业业务拓展方向的集中，更需要企业在人力资源的招募和培训、组织架构的建立、相关运作资本的取得等方面都要集中。充分把握市场机会，有效利用企业的现有资源。

3. 企业联盟战略

新时速运输有限公司通过自身优势，不断整合优质社会资源，已经形成第三方物流企业间的联盟，架起物流企业与货主企业间建立的战略伙伴关系。新时速人认为“小”、“少”、“弱”、“散”是我国大多数传统物流企业的通病。因此，通过建立物流联盟、搭建信息共享平台、整合各企业的核心能力、扬长避短、优势互补是新时速物流求得多赢的理想之路。

安全、快捷、质优、价平