阿里参访管理之道精髓

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  您的企业是否经常遇到这些为题？  

1、有战略、无共识，不落地，无执行  

2、组织人才匮乏，缺乏活力，执行力不强  

3、企业文化只停留在形式上，缺乏影响力和生命力  

4、绩效管理只有考核，没有奖罚激励  

5、HR管理团队只会定制度，却不懂用人和业务流程  

为甚么要学习阿里巴巴？  

全球，裂变发展——从18人到10万人，从50万起家到如今市值超4000亿美金，从中国家盈利网站到全球大电子商务网站，阿里用18年缔造了互联网企业发展史的奇迹  

铁军精神，管理创新——阿里快速发展靠的就是铁军文化与独特的管理三板斧，三板斧就是阿里巴巴从创业初期就一直坚持的管理方法与原则，并且到目前为止依然在坚持的管理策略  

销售奇迹，营销创新——2019年双十一，创造出2684亿销售神华，再一次创造了奇迹，也创造了世界营销史上的销售奇迹。  

要向阿里巴巴学习什么？  

《向阿里学管理》分别从企业文化、人力资源、战略循环、业务循环、销售铁军和干部培养等维度全面诠释阿里巴巴管理之道精髓。本课程面向行业企业、传统企业、品牌企业、零售企业各级管理者从阿里发展历程出发，聚焦阿里企业文化建设与管理升级，采用现场访学与理论教学相结合，深度解读阿里巴巴强大的企业文化如何推动管理升级的奥秘。  

亮点收获  

零距离感受阿里创新文化与自由开放的办公空间；  

深刻的理解未来商业的大趋势；  

看清互联网思维背后的规则，结合自身，理清思路；  

探究自身企业转型变革的必由之路。  

深度学习阿里巴巴企业文化与管理之道