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劳务实名制管理有关规定

管理措施及管理方法（一）管理措施:1．劳务企业要与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务。3．劳务人员现场管理实名化。进入现场施工的劳务人员要佩戴工作卡，工地劳务实名制，注明姓名、身份1证号、工种、所属分包企业，没有佩戴工作卡的不得进入现场施工。分包企业要根据劳务人员花名册编制出勤表，每日点名考勤，逐人记录工作量完成情况，并定期制定考核表。考勤表、考核表须报总包备案。

1、 快速录入及发卡:统支持普通门禁行业所不具备的快速读录卡、快速授权发卡、身份证直接读录信息等功能，安徽劳务实名制，符合大型建设项目人员众多、工地现场人员来去频繁、分包队伍人员流动性大等大批量录用、录入随时性强的特点。

2、 多样化的统计汇总：工地管理由于种种的特定情况，使得现场的数据采集难度很大、也很复杂，建筑劳务实名制，而且统计周期也不固定，因此，需要有专门配合的统计采集工具比如门禁采集终端设备[3] 。工地门禁的基本统计汇总主要针对人员的出工情况、考勤统计等等，同时可关联到个人的归属情况、技术情况、基本安全教育情况、健康情况、工资发放等项目，真正做到人员的综合分析管理。

劳务实名制管理有关规定

分包人员实名制管理意义:3．实行劳务实名制管理，逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情况，使总包可以有效监督劳务企业的工资发放。  4．实行劳务实名制管理，使总包企业了解劳务企业用工人数、工资总额，便于总包企业有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。合肥耀安科技有限公司欢迎您的来电咨询