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1.5定期召开成本分析会议，主要分析内容如下：1，现场完成的工作量，以及主管签订的工作量。 2劳动力消费和支出，下周的每日就业计划。 3材料消耗，运输成本，周转材料，维修和废弃，材料和条件，以及下周所需材料的类型和数量。 4机械费用，维护折旧费用以及下周所需机械的类型和数量。 5提出了成本控制的纠正措施。 2.掌握材料的管理和使用2.1在购买材料之前做好基础工作。在项目开始之前，项目经理和施工人员必须反复熟悉和分析工程设计图纸。根据项目实际测量的材料数量，提交材料申请计划，申请计划准确。

9.4定期抽样，总结改进。定期检查每个项目的项目质量，定期对发现的问题进行分类，定期召开质量分析会议，组织施工管理人员分析和总结各种问题，制定特殊项目的纠正和预防措施，并予以落实。让施工管理人员在不断解决问题的过程中提高水平。 9.5做内部接受。项目完成后，工程部门，营销部门和行政部门将在交付给客户之前对项目进行检查和检查。对于发现的问题，项目经理将及时纠正问题，并在必要时仅在内部进行第二次内部检查。验收通过后，电气预埋质量样板展示区，项目可以交付给甲方验收，从而确保一次性验收。

外墙保温材料的厚度必须符合设计要求;当保温砂浆用于外保温时，保温层与基层之间以及各层之间的附着力必须牢固，不应分层，中空，破裂。外门窗框或副门框与开口之间的间隙应填充并用密封胶密封。外门窗框与副门框架之间的连接处应用密封胶密封。面向外墙的工程铺设有水平和垂直线，电气预埋质量样板厂家，底线铺设。墙砖的表面应平整，接缝应平直，电气预埋质量样板，缝宽应均匀，以确保外墙的整体质量。石材主龙骨的干燥接缝已满，并进行防锈处理。在石挂点处填充石胶，电气预埋质量样板展示，以确保干挂石的整体稳定性。外墙涂料压花尺寸相同，无色差和墙面污染，确保外墙喷涂质量。