中小企业如何留住人才呢？

首先要明确，没有人愿意永远为你打工，真正有才能的人，在达到一定程度时会想要自己创业。在这种情况下，有一种方法可以解决这个问题，即创客合伙人，如何执行这种制度呢？例如公司招聘了一名员工，我们可以给他五千至八千的底薪，这已经是相对较高的薪水了。

但是我要告诉你，这种底薪只发放三个月，三个月后就没有底薪了，但他可以获得更高的返佣。这相当于是把它变成了公司内部的一个小代理商。但是这个代理商我们用三个月，每个月五千至八千千的底薪孵化出来的。我们把他培养成一个创业者，他有机会赚取高收入。在这种情况下，有能力和潜力的人会非常喜欢留在这样的的平台。

那些无法取得成果的人自然会离开，这不是很好吗？三个月后，我们就不需要为他支付底薪了，但他之前的业绩提成可以提提高到百分之五，这是一个很大的变化。成为创客后，他没有保底的底薪，但他的业绩提成可以提高到百分之二十，直接翻了四倍。

公司每月能挣五万、十万的年轻人并不少，这是什么原因呢？就是因为创客合伙模式，他在这里就变成了创业者的状态和心态。你再也不用盯着他去干了。因为他他在自己工作，他在为自己改变命运，这就是创客合伙模式的威力。