七台河撰写商业计划书，编制立项

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二、投资人阅读商业计划书（BP）后需得出核心3大要点

验明正身，你到底是谁（Who） ？

你要做什么（what）？ 你的产品或服务到底有什么价值

怎么做（how）？ 你是不是有执行能力和成功的把握

怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）

事---人---钱 3大要点

股权投资大的逻辑：人与事的匹配性

三、商业计划书的主要框架

商业计划的主要框架主要从事（分为内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。