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企业如何有效控制人工成本？

正确选人，合理用人

只有将人选对了，用好了，才能从根本上降低人工成本。

在全职用工模式下，员工只需在固定时间内工作，而不是根据公司真实需求进行调整，无论实际工作内容多少，企业都得支付员工一定的薪资，不能够精确地按量支付，显然“性价比”不是高的。

接下来，我们不妨先来了解一下企业真实的用人情况。近几年，随着员工薪资、五险一金等显性成本不断升高，企业用人成本在公司总体成本所占比例逐渐攀升。传统固定全职用工模式下，企业所负担的成本，不仅是员工薪资、年底奖金、五险一金等显性成本，其实还包含了诸如人员闲置、团建、员工解除劳动合同等隐性成本。除了成本和效率问题，还有一种非常普遍的情况。那就是有的企业还会存在短期大量用人需求，譬如IT、互联网、旅游、餐饮等行业往往会在特定时间段内用人需求急剧上升，如果仍然以传统的固定全职方式，就会面临招聘流程繁琐、用人不及时、用人成本过高、高峰期后养闲人等问题。