药品商城系统,有成熟的各类商城系统APP/小程序/H5开发解决方案

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药品商城系统,有成熟的各类商城系统APP/小程序/H5开发解决方案我国的医药电子商务以 b2b模式为主， 它占了整个医药电子商务交易的绝大部分份额。 在我国的医药电子商务领域， 以企业控股股份有限项目的“医药电子商务系统”具代表性。 目前，“医药电子商务系统” 在全国 28 个省推广应用， 全国市场占有率， 已累计网上成交 60 多亿元。在短短的几年时间里， “医药电子商务系统” 就经历了三个不同的发展阶段， 目前已发展到全面进行网上采购的电子交易场阶段，即医疗机构可以全面上网采购， 药品生产企业、 批发企业可以全面上网销售， 政府主管部门可以全面上网监管， 从而初步实现了我国药品流通方式的数字化、 网络化和智能化， 正在逐步缩小与发达国家的差距， 向国际惯例靠拢。

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一个新的事物可以创造一个时代， 同时新的事物也可能非常地脆弱， 经不起市场的考验。 但我们相信，当一个商业模式可以持续地为参与其中的各个实体创造价值的时候， 它的生命力是非常强大的。“基于真实交易的医药电子商务门户”这种全新的商业模式到底能不能为市场所接受呢？ 到底能不能创造巨大的价值和利润乃至开创一个巨大的商业领域呢？ 基于对这一模式的充分信心，我们制定了以下发展战略。

让我们来悉心考察“互联网” 、 “电子商务” 和“团购” 这几个要素： 互联网领域， 不存在“群雄割据” 的现象，每个细分领域终只能留下若干个赢家， 电子商务的领域也是如此； “团购” 的意义在于打通商家与消费者之间的通道， 降低中间环节的成本，那么团购的规模就具有重要的意义（包括商家提供的产品规模和消费者的规模）， 否则“团购” 的优势就没办法体现出来； 互联网领域，“先发优势” 是一个关键的因素， 率先开拓一个新的商业模式并占机的平台在后来的竞争中占据一定的优势，因为用户的行为和习惯将保持一定的惯性。

禾祥系统名称.png

所以面向未来， 我们可能面临如下三种结果： 

1、 我们的模式为市场接受， 获得成功， 我们也成功；

2、 我们的模式不为市场所接受， 没有市场价值和意义； 

3、 我们的模式为市场接受， 获得成功， 但我们的竞争对手抢先占领了市场。从经营策略的角度来说，我们的目标是第种结果， 那就是成为市场的赢家；但第二种结果是我们可能面临的情况， 因为本来就没有市场； 第三种情况是我们要避免的，我们从一开始就要做好充分的准备来避免这种情况的发生。