放羊哥：医美老板搞定这三件事，业绩至少可以提升10倍以上

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医美企业无非就三件事情①搞钱②搞事③搞人。
拆解知原理，公式赚大钱。
搞钱=商业模式+营销方案
搞事=SOP流程+话术
搞人=BVR信念体系+CSS会议体系+KSF薪酬体系

现在花5分钟，跟大家分享一下如何搞人。搞人的核心就是组织系统，华为为什么能雄霸民营企业之首，阿里巴巴为什么能坐上互联网的头把交椅，京东拼多多为什么能异军突起？这一切都跟强大的组织系统有关，医美机构如果想变得非常强大，组织系统是核心。

每个人的大脑中要自我构建三个书柜，A柜+B柜+C柜，A柜放个人资料+B柜放商业资料+C柜放产品资料，B柜有三层，上面B1叫顶层，底层B3叫底层，中间层B2叫平台层。现在重点分享商业柜的顶层设计层，B1层分为一个金三角，B1商业模式，B2股权模式，B3组织模式。


医美机构为什么难招人？主管干部为什么水平不行？每个板块它都是从业务战略中生长出来的，不能让他只具备一种能力，千万不要找那种从头到尾只跟你讲单一板块的人，比如：人力资源，运营，新媒体，如果真这样，他肯定做不好，包括你请辅导公司，如果他也只给你讲一个点，它也不是长远的帮你解决问题。

好的人力资源或运营主管，从来都是对机构品项特别精通的。如果你跟很多部门主管沟通，你会发现他公司品项，懂得比你还要多。

人力资源主管在招人的时候，如果搞清楚了公司战略，主营产品，资源情况，再去画架构，然后招人，效果就很好，否则白费劲了。招聘每一个岗位需要的能力是什么，你有没有考虑与业务的匹配度，与生态的匹配度，与他的底层素养匹配度，它都是局部和整体的一个关系，放在现在和未来两个时间点上思考。

日常运营就是完成目标的过程，但很多抓运营的主管干部，不懂公司的战略，主营产品，资源情况，生搬硬套，不能心里想着战略，眼里盯着目标，手里提高效率，嘴里念出口号，只在那里抱怨资源少，工资低，是干不好工作的。

作为医美机构的老板，我们在做组织系统的时候，为什么这么难？它有四大难题，哪四个难题呢？
一个难题，怎么把个人的理想跟公司的理想连在一起。
第二个难题，怎么把人和事情连在一起。我听到绝大部分的医美老板跟我交流，讲到目前所遇到的困难，缺客户，缺现金流，缺管理，缺人才，缺渠道，缺品项，缺医生，所有的事情都困在事情上，他不会想到人的能级，人的主观能动性的调整。
第三个难题，个人只关注本部门业绩或考核指标，不关注公司战略。
第四个难题，个人使命和组织使命连在一起。

如何有效解决以上四个难题？分为4步：
第1步，判断自己机构处在哪个阶段？
第2步，做人才盘点，把机构所有的员工盘点一遍，给每人打分，从几个维度，并填写一个表《员工能级评估表》。
第3步，招干部填满核心班子金三角，搭配模式我分为4种，老板是医生，下面金三角如何配，老板是搞业务的，下面金三角如何配，老板是搞咨询的，下面金三角怎么配。
第4步，招来的高管，先同频。首先BVR体系认同，包括使命愿景价值观等7条要全部认同。第二遇到问题的思考模式要统一。第三每天的汇报机制要同频。

所以我们组织系统的建立就是为了搞定人，人是难搞的，但是掌握了方法，人也很好搞。老板要带着高管先研究头部，再研究腰部，然后去研究腿部，再统一思考模式，形成汇报机构，出现问题，快速解决问题，企业就会快速成为头部机构。