深圳捷埃梯咨询-精益生产咨询--精益咨询辅导-按效果收费

深圳捷埃梯精益管理咨询公司为国内较早成立的一批专做生产管理的企业管理咨询公司，其是一家专业的精益生产管理与精益生产咨服务商：我的的精益咨询辅导项目以定制化和标准化相结合，旨在帮企业实现高质量的精益辅导，降本效果明显可见！而非精益咨询实施过程中仅仅做成传统的5S改善，点的改善，财务报表无明显变化 。

精益生产咨询项目郑重承诺：

1、 整体生产效率提升至少30%以上（含），低于30%不收取任何绩效费用 ！    

2 、一个月内任何理由不满意全款退还定金 ！ 

3 、我们的精益生产驻厂辅导是从成本、交期、品质、安全、柔性化角度的系统改善！

精益生产咨询改善指标：

（显性指标）：

人均产能（条/小时.人）  至少提升30%（含）以上

半成品（条） 减少50%

场地（平方米） 减少50%

前置时间（一个产品从头流到尾）（小时） 缩短50%

产品切换时间（分钟） 缩短50%

计划准确率（%） 提升80%

急单，插单造成的延误（%） 减少50%

员工流失率（%） 减少50%

（隐形指标）：

建立一套新生产方式防反弹系统

建立一套发现问题解决问题的长效机制

建立一套涉及所有部门的绩效考核体系

现场环境彻底实现5S并建立防反弹措施

建立一套生产现场目视化管理系统

建立一套生产现场出现问题快速应对机制的建立

建立一套因员工流失（波动）对产量造成影响的应对机制

建立一套对生产线员工及班组长的激励措施

建立一套解决了多批少量的生产模式

解决因机器，设备故障生产异常对产量造成的影响

精益生产咨询项目沟通流程：
电话及书面初步沟通需求——决策层具体面谈沟通——现场诊断——设计项目方案——项目答辨——商务合作——项目启动——项目管理及过程跟进——项目总结

关于我们：

深圳捷埃梯精益管理咨询公司作为国内较早一批的精益生产咨询机构，由业界精益IE实战专家郭晓宁老师创立于二OO六年，其是一家以“量化指标为结果导向、向客户承诺效果的实战型精益生产管理咨询机构，我们不仅提供”5S、班组建设、数据管理、设备管理”等标准化产品的精益咨询服务，更专注与擅长提供“工业工程(IE)效率提升、缩短交货期、降低库存、精简人员”定制化产品的精益咨询服务。以现场务实的作风为客户提供精益生产咨询项目，帮助企业降本增效。

　　捷埃梯顾问团队均为现场管理专家，通过大量的精益咨询辅导实践，积累了丰富的案例及实战经验，注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益生产管理相结合，为客户提供一体化落地解决方案。作为国内专注的精益IE咨询机构，捷埃梯咨询专注于生产效率改善提升，培训承诺效果，咨询量化指标，不讲虚话，只做干货的中国实战派ie工业工程、精益生产管理公司。

本条有关驻厂“精益生产咨询”信息由深圳市捷埃梯精益管理咨询公司发布，有关详细的业务需求欢迎您的联系，我们将根据您的需求安排精益生产咨询顾问面谈沟通及免费现场精益咨询诊断服务，为您提供针对性的精益咨询项目建议书。