物流采购管理 9787313054333 高职高专“十一五”规划教材图书籍
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- 北京创世隆泰图书有限公司 商铺
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- 报价
- 人民币￥19.00元每本
- 题材
- 教材教辅考试类
- 书名
- 物流采购管理
- 作者
- 王志文
- 所在地
- 北京市门头沟区滨河路81号79室
- 手机号
- 15910895976
- 联系人
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产品详细介绍
| 题材 | 教材教辅考试类 | 书名 | 物流采购管理 |
| 作者 | 王志文 | 出版社 | 上海交通大学出版社 |
| 开本 | 16开 | 书号 | 9787313054333 |
| 赠送光碟 | 否 | 图书定价 | ￥31.00 元 |
书 名：物流采购管理
出 版 社：上海交通大学出版社
开 本：16 开
i s b n ：9787313054333
定 价：￥31.00 元
内容简介
本书的主要内容包括物流采购的基本理论和操作实务。本书结合高职高专教育的特点及社会对物流人才的需求情况，传播新理论、新观点、新方法，并注重对学生分析能力和实际操作能力的培养。本书内容新颖，阐述简练，图文并茂，实用性强。
本书可作为高职高专院校物流管理等专业的教学用书，也可作为物流从业人员的学习参考用书。
第一章物流采购管理概述
第一节采购管理的内涵与外延
一、采购
二、采购管理
第二节采购管理的目标和内容
一、采购管理的目标
二、采购管理的内容
第三节采购组织和采购流程
一、采购管理组织及功能
二、采购流程
第四节采购分类与采购方式
一、采购分类
二、采购方式
三、采购方法
第五节现代采购技术及政府采购
一、现代采购技术
二、政府采购
本章小结
思考题
案例分析
实训设计
第二章采购商品管理及采购行为分析
第一节采购商品分类及质量管理
一、采购商品分类
二、采购商品质量管理
第二节商品采购控制
一、商品采购要素控制
二、商品采购过程控制
第三节采购行为分析
一、采购行为的类型
二、影响采购行为的主要因素
三、采购决策流程
本章小结
思考题
案例分析
实训设计
第三章采购计划与预算管理
第一节采购计划概述
一、编制采购计划的目的
二、采购计划的特征
三、编制采购计划时需要考虑的因素
第二节采购数量预测
一、采购数量预测的原则
二、采购数量预测的基本流程
三、物料需求预测
第三节采购预算编制的方法和流程
一、采购预算
二、采购预算的作用和类型
三、采购预算编制的注意事项
四、采购预算编制的步骤
五、采购预算编制的方法
第四节采购计划的审批和实施
一、采购计划的审批
二、采购计划的实施
本章小结
思考题
实训设计
第四章采购流程管理
第一节采购流程分析
一、采购流程的变革
二、采购作业的一般流程
三、采购作业流程设计的注意事项
四、采购作业流程的优化
第二节采购订单
一、采购订单操作步骤
二、付款方式的操作技巧
三、订单跟踪的操作技巧
本章小结
思考题
案例分析
实训设计
第五章供应商管理
第一节供应商的评价与选择
一、供应商的分类
二、供应商评价与选择的重要性
三、评价与选择供应商的要素
四、供应商综合评价指标体系
五、供应商评价与选择的步骤
六、供应商评价与选择的方法
第二节供应商绩效考核
一、供应商绩效考核的目标和原则
二、供应商绩效考核的准备工作和范围
三、供应商绩效考核的指标
第三节供应商关系管理
一、供应商关系管理的意义
二、从买卖关系到伙伴关系的转变
三、供应商关系的分类
四、双赢供应关系管理
本章小结
思考题
案例分析
实训设计
第六章采购谈判
第一节采购谈判概述
一、谈判及其构成有素
二、采购谈判
第二节采购谈判的原则和程序
一、采购谈判中应遵循的原则
二、采购谈判的程序
第三节采购谈判的内容
一、产品条件谈判
二、价格条件的谈判
三、其他条件谈判
第四节采购谈判的策略
一、避免争论策略
二、投石问路策略
三、留有余地策略
四、避实就虚策略
五、其他策略
第五节采购谈判的技巧
一、采购谈判的特殊技巧
二、采购谈判中的常规技巧
本章小结
思考题
案例分析
实训设计
第七章采购合同管理
第一节采购合同概述
一、采购合同
二、采购合同的内容和形式
第二节采购合同的履行
一、采购合同的签订
二、采购合同的履行
三、采购合同的效力
第三节采购合同纠纷的解决
一、违约责任
二、违约赔偿
第四节采购合同中的法律关系
一、采购合同中法律关系
二、采购合同中法律关系的特点
三、采购合同法律关系的保护
本章小结
思考题
案例分析
实训设计
第八章采购价格与成本控制
第一节采购成本的构成
一、订货成本
二、交易成本
三、入库成本
四、后期成本
第二节采购的时间与数量
一、采购时间的确定
二、采购数量的确定
第三节数量折扣的应用
一、关于折扣
二、数量折扣的应用
第四节采购价格策略
一、采购价格
二、采购价格策略
第五节采购成本控制
一、建立与完善采购制度
二、传统采购成本控制方式
三、现代采购成本控制方法
本章小结
思考题
案例分析
实训设计
第九章库存控制
第一节库存管理概述
一、库存概述
二、库存与采购、生产、销售的关系
三、库存管理的手段
四、库存合理化
第二节影响库存的因素
一、库存成本
二、采购策略
三、物流供应链的效率
四、供应和销售的波动情况预测
五、其他因素
第三节库存控制的方法
一、库存控制的目标及意义
二、库存控制的传统方法
三、库存控制的现代方法
本章小结
思考题
案例分析
实训设计
第十章采购风险管理
第一节采购风险的种类
一、采购风险管理概述
二、外因型与内因型采购风险
三、可规避与不可规避采购风险
四、人为、自然、市场、政策采购风险
五、企业自身采购风险与第三方采购风险
第二节采购风险的规避与防范措施
一、加强对供应商的认证管理
二、加强企业采购内部控制
三、利用供应链管理思想
本章小结
思考题
案例分析
实训设计
第十一章采购绩效评估
第一节采购绩效评估概述
一、采购绩效评估的概念与基本要求
二、采购绩效评估的目的
三、影响采购绩效评估的主要原因
第二节采购绩效的评估指标和标准
一、采购绩效的衡量
二、采购绩效评估的指标体系
三、采购绩效指标设定的内容
四、采购绩效评估成功的条件
五、采购绩效评估的标准
第三节采购绩效评估的程序
一、采购绩效评估涉及的领域
二、采购绩效评估的人员
三、采购绩效评估的方式
四、采购绩效评估的方法
五、采购绩效评估系统的建立
第四节改进采购绩效的途径
一、采购整体活动方面的改进途径
二、采购过程方面的改进途径
本章小结
思考题
案例分析
实训设计
第十二章现代采购方式
第一节现代采购的发展趋势
一、传统采购管理与现代采购管理的区别
二、现代采购的发展趋势
第二节网络采购
一、网络采购的概念
二、网络采购的程序
三、网络采购的运行特点
第三节jit采购
一、传统的物流采购模式
二、jit采购模式
三、jit采购的原理与特点
四、jit采购模式适应的运行条件
第四节mrp采购
一、mrp的提出
二、mrp的基本原理
三、mrp采购的特点
四、mrp采购的注意事项
第五节供应链管理
一、传统的物流管理模式
二、供应链管理模式
三、供应链采购计划
本章小结
思考题
案例分析
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