《领导力之企业运营沙盘模拟实战》

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领导力之企业运营沙盘模拟实战

在企业经营管理中，职业经理人发挥着非常巨大的管理价值与经营团队的能力，而在现实商业环境中，我们发现经理人在经营管理经常遇到以下的困惑：如何在多变的市场环境中制定企业目标？如何在有限的资源下面对激烈的竞争？如何做好团队管理和跨部门沟通？如何运用财务管理工具衡量企业绩效？
面对以上职业经理人经营管理的困惑，迫切需要系统提升经营思维、管理思维、财务思维、风险思维系统管理能力。四维管理技术是一套以职业经理人四大综合管理模块进行系统的整合与提炼，有效的系统化提升职业经理人管理水平。
                                               
课程对象：企业负责人、中高管理者

开课时间：2019－06－27/28  两天  星期四/五 
                                               
课程学习要点：
沙盘原理渊源：沙盘作用意义、沙盘推广趋势、沙盘五大类型、沙盘起源内涵、初创沙盘模拟、企业经营本质、企业运营流程……
沙盘模拟收获：沙盘模拟分享、企业经营目标、拯救日产案例、战略规划要素、企业战略蓝图、组织分工、识人用人原则、市场调研、成功失败案例、营销4P案例、产品研发定义、财务三大报表、巨人大厦案例、决策风险思维、科学决策步骤……
沙盘模拟复盘：市场调研分析、制定战略目标、原料采购计划、财务融资计划、产品研发技术、产品定价技术、核算年度利润、沙盘模拟分享、点评沙盘成果……
                                               
讲师介绍：

郭峰民：  工商管理MBA硕士，TPS实践家，《工匠精神》作者，国家人力资源管理师，海轩商学院精益专家，万企联合商学院导师，日本中部产业联盟顾问，广东中小企业精益专家，美国国际ACI职业沙盘模拟讲师，国家人社部认证企业培训师。曾跟随日本丰田管理专家桥本正喜、佐佐木元等进行实地交流研习企业经营管理累积11年；曾任国内多家大中型企业管理变革项目经理、企业管理中心总监、总经理、副总裁等。具有丰富的实战管理经验和技能，能快速发现企业的核心问题，给出实在落地的解决方案。

课程顾问：

吴老师：；易老师：；

谭老师：； 李老师：；