项目管理五大过程组和知识领域分别是什么

项目管理五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。

项目管理知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司，成立于2015年11月，是一家集项目管理企业培训、企业咨询、IPMP认证、IPMP考前辅导培训、测评、资源对接等专业服务于一体的项目管理服务专业公司。秉承股东公司近20年的项目管理积淀和成就，在国家“一带一路”倡议和企业踊跃“走出去”的背景下应运而生。

目前经我们培训的学员有近10万人，其中央企有近100家企业，包括地质矿产、煤矿能源、化工环保、电力、电信、航空航天、软件、环保及能源开发、汽车制造、医药研发、房地产开发、机场、地铁、高速公路、港口、高科技园区等基础建设行业的经理人、骨干等。

产品优势如下：

1.国际项目管理领域的品牌（美国项目管理学院被誉为项目管理2.界的麦肯锡）

3.国际的课程体系（全球2000强客户采用）

4.国际Zui高的项目经理认证IPMP认证（国际项目管理协会IPMA就是项目管理界的联合国组织）、体系完善，师资力量强大，考评科学合理，在业内享有盛誉。尤其是国有工程企业对该认证非常认可。

项目管理人才及专家的聚集地（我们有5万人的认证人员的数据库，每年认证人数都在增加，每年5000人增加）。

1）《“一带一路”项目管理机遇与项目实践研讨班》

2）2）《企业运营沙盘模拟演练》

3)《项目管理铸就企业执行力》

项目管理的课程，一直以来都是培训企业必选课程，从2016年公开课，到2019年的培训中，这门课，几乎都是出现在客户的培训中，在客户的课程认可度中，排名也是Zui高的一门课之一。主要在公开课、一汽、中国华能、中国机械工业集团、国电投领导力学院、中煤地质总局、中土集团、对外承包商会等培训中均出现过。

4)《国际项目经理IPMP认证培训班》

国际项目经理IPMP认证培训，一直以来，获得了不少企业的认可与支持，每年都有新的企业加入认证中，提升企业项目经理素质。尤其在中国机械工业集团、中国机械设备股份有限公司、中国兵装集团、北京北咨项目管理公司、中国电建集团、对外承包商会等企业的长期合作支持，在业内也获得了认证通过学员与企业的一致认可。

5)《项目管理实践应用》

6)《2019年世园会咨询项目》

7)《项目管理工作分解及高效沟通》和《项目进度计划与范围管理》

8）《“一带一路”项目资源对接培训》

9）《国电投领导力高潜班》
10）《项目管理硬技能/软技能培训》

11)《2018中高层项目经理培训》

12)《施工项目管理培训》

13)《中青年人才干部培训班》

14）《中煤地质“腾飞计划”人才培训班》

15）《中煤建工项目经理培训班》

各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组：      

1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；       

2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；      

3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；      

4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；      

5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。

各用一句话概括项目管理知识体系知识领域：       

1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；       

2、范围管理：做且只做该做的事；

3、时间管理：让一切按既定的进度进行；       

4、成本管理：算准钱和花好钱；       

5、质量管理：目的是满足需求；       

6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；     

7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；    

8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；       

9、采购管理：当好甲方；   

10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。

联系人：吴融

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