运营管控咨询

将战略执行、三年规划、年度经营计划、年度目标、经营指标等通过运营会议体系、目标成果体系、预警防范体系和全盘推演体系进行融合，理清内部关系、确定不同工作节点的目标、会议、成果、预警条件等，按照工作流、时间流、现金流三维进行项目、子公司、集团公司三级预演推理，打造跨部门、跨条线、跨公司的动态管理系统。