徐雳解码股权 企业股权激励布局

 

    一个企业是否能够持久稳定的发展，顶层设计和股权布局成为公司发展重中之重的关键！很多老板想做股权激励有两个目的，一是防止人才流失、吸引新的人才加入；二是希望与团队共同经营，让企业有更好的收益。不少企业就天天吆喝着搞股权激励，却一直没有实际行动，已经做了的大多数没有达到自己的期望，反而因为股权转让、稀释，股东人数增多，影响企业正常的经营和决策，甚至危及创办人、大股东的控股地位和根本利益。下面我们就来说说从内部留人激励人的层面，如何做公司的股权布局。

 

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股权是什么？股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权利。向合伙组织投资，股东承担的是无限责任；向法人投资，股东承担的是有限责任。优势：留人  劣势：激励性差

 

股份是什么？股份代表对公司的部分拥有权，分为普通股、优先股、未完全兑付的股权。股份一般有以下三层含义：1、股份是股份有限公司资本的构成成分；2、股份代表了股份有限公司股东的权利与义务；3、股份可以通过股票价格的形式表现其价值。优势：留人  劣势：灵活性差

 

合伙人是什么？通过所有权与经营权分离，让团队组织共同经营，通过创造增量价值按比例和贡献来分配的中长期激励模式！优势：激励人 、灵活性特别强

 

股权或合伙人，都是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。

 

很多中小民营企业，往往是老板一股独大，不愿意与别人合作，也不愿与别人分享，只是希望员工为自己打工，还希望员工一辈子死心塌地的为企业付出，有的老板总是抱怨核心人才培养好了人就跑了，那为何不问问自己：“当时为什么要从别人家出来自己创业?”

 

动用股权来留人，只能留住极为核心的人才，如果将股权扩散到大多数人，很多企业是不恰当的，其中蕴藏着税务、法律、财务、数据等诸多风险。同样，由于中小企业缺乏战略规划、长效思维，员工对未来存在较多的不确定性，对长效激励并不感冒。所以，留人的真正价值比较有限。

 

不是所有人都可以用股权去做激励的，比如说年轻的、层次比较低的、贡献还不大的。动用股权，就可能造成过度激励、无效激励。因为从激励而言，不是企业有什么，而是员工要什么？如果企业给了员工当下需求不大的激励，这种激励的价值当然也不大。而且，股权激励的弹性小、退出不太灵便，不仅起不到很好的激励价值，还会让企业自缚手脚，欲罢不能。

 

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