H型钢承重欢迎订购

 钢铁行业是周期性行业，行业自身的起起伏伏非常多。但是她自身是一个基础性行业，是不可或缺的，和石油、木材、化工品一样都属于大宗商品，需求量非常大，我们身边离不开钢铁。

为了回答你的问题，我们先看看钢铁行业到底怎么了？安全审核：2087788
产能严重过剩，整体行业亏损或者微利——在发达国家，发生这种现象的时候，行业就会自发进行整合，Zui终行程几大寡头垄断。看看韩国的浦项，看看日本的新日铁、住友、JFE，再看看美国钢铁行业。但是中国不一样。中国钢铁行业不是以市场经济为主导，而是太多的国有、政府参与在其中。1、钢厂是利税大户，地方政府不允许他减产，那会影响到政府收入，甚至整个地方经济。所以甚至出现政府威逼钢厂不停产，保证稳定以及税收。特别是一些三、四线城市。2、国有企业考核制度特殊，大部分国有企业自身管理问题重重，制度不够灵活，特别是在转变发展期，不如民营企业灵活，导致在市场竞争上落后他人。同时大型钢厂在以前是属于军管，甚至政府直接管理的企业，内部有很多特殊制度以及遗留问题。所以钢厂亏损并不是他们Zui大的矛盾。3、钢铁资讯越来越透明，导致大部分钢厂失去了定价能力，市场在倒逼钢厂改革，而大部分钢厂没有跟着市场的脚步，仍然施行着30年甚至50年前的那一套管理模式和销售方法。10年~12年，钢厂是把亏损转移至贸易商，那两年贸易商大亏，很多企业倒闭破产。也出现了福建钢贸系的一系列问题。自从出现了沙钢贸易商倒逼钢厂事件以后，贸易商都学聪明了，不在使用原有的钢厂代理模式来操作，更多的转为灵活订货，减少库存，定价和采购随时跟着市场价格走。所以在2012年，2013年钢厂出现了大规模的亏损，贸易商不承担了，就必须钢厂自己来承担这部分的风险。看看宝钢，因为他的地位以及品牌，包括直销的模式（学自发达国家），他继续控制着定价权，所以他没有发生这类事件。看看其他能保持盈利或者过得比较好的钢厂，突出的代表是一批民营二线，甚至三线钢厂，他们的机制灵活，根据贸易商和市场的i情况，随时进行调整，甚至自己设厂前库，自己做代理商。工厂的生产保持与市场一致的节奏，所以他们过的还挺滋润。
4、跨区域的并购受政策和国企制度影响，很难有很好的效果。因为国企的制度问题，中国的钢厂要想跨区域并购是比较难的，现在的解决方法都是一个省内的钢厂进行机构重组。事实上，从发达国家的经验来看，现阶段中国应该出现更多的跨区域并购，Zui终实现数个寡头垄断集团。这样才能更有竞争力，不仅是市场方面，同时还能在采购方便获得强大的话语权。