文化传媒公司ISO体系办理费用
更新时间:2020-05-29 17:09:23 信息编号:5016310 发布者IP:116.22.24.19 浏览:141次- 供应商
- 广州臻赞企业管理咨询有限公司 商铺
- 认证
- 资质核验:已通过营业执照认证入驻顺企:第8年主体名称:广州臻赞企业管理咨询有限公司组织机构代码:91440106MA59C3G0XB
- 报价
- 人民币¥3.00元每项
- 品牌
- 臻赞咨询
- 有效期
- 三年
- 年审
- 需要
- 关键词
- 文化传媒公司,ISO体系办理费用
- 所在地
- 广州市天河区棠安路棠下市场东2号2楼B15
- 手机号
- 13809773991
- 经理
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产品详细介绍
编辑:文化传媒公司ISO体系办理费用
为了更有效地帮助组织建立ISO9001质量管理体系,实现预期的质量方针和质量目标,必须有一套完善的、行之有效的、普遍适用的并且能在全世界范围被接受的质量管理理论。为了建立这套理论,ISOTC176于1995年成立了一个工作组,用了大约两年的时间,吸纳了国际上Zui的一批ISO9001质量管理专家的意见,整理编撰了八项质量管理原则,并在国际上广泛求意见,得到了众多国家的一致赞同。八项质量管理原则旨在帮助组织建立持续改进业绩的框架,提高组织质量管理的水平,使组织达到持续的成功。
原则:以顾客为关注焦点
顾客是企业生存的基础,在市场竞争的环境中必须使企业的产品(包括服务)让顾客满意,使产品畅销,才能使企业获得利润。因此,企业的各项工作均应紧紧围绕着"使顾客满意"来展开,它是判断工作好坏的准则。必须注意,满足顾客要求只是一种基本要求,只有达到超越顾客的期望,给顾客一种意外的惊喜,才能使顾客满意。
原则2:领导作用
确立本组织统一的宗旨和方向;并营造和保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
领导指的是组织的管理层,领导在企业的质量管理中起着决定性的作用,实践证明只有领导重视,各项质量活动才能有效开展。
领导要想指挥好和控制好一个组织,必须做好确定方向、提供资源、策划未来、激励员工、协调活动和营造一个良好的内部环境等工作。此外,在领导方式上,管理者还要做到透明、务实和以身作则。
原则3:全员参与
各级人员都是组织之本。只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织带来收益。
全员工是组织的基础,组织的质量管理不仅需要管理者的正确领导,还有赖于全员参与。
原则4:过程方法
将相关的资源和活动作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果。
任何利用资源并通过管理,将输入转化为输出的活动,均可视为过程。系统地识别和管理组织所应用的过程,特别是这些过程之间的相互作用,就是"过程方法"。
过程方法的日的是获得持续改进的动态循环,并使组织的总体业绩得文化传媒公司ISO体系办理费用到显著的提高。
过程方法鼓励组织要对其所有的过程有一个清晰的理解。过程包含一个或多个将输入转化为输出的活动,通常一个过程的输出直接成为下一个过程的输入。
"PDCA"的方法可适用于所有过程:
P-策划 根据顾客的要求和组织的方针,建立提供结果所必要的目标和过程;
D-做 实施过程;
C-检查 根据方针、目标和产品要求,对过程和产品进行监视和测量,并报告结果;
A-行动
采取措施,以持续改进过程的业绩。
原则5:管理的系统方法
将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理,有助于组织提高实现其目标的有效性和效率。
所谓系统,就是"相互关联或相互作用的一组要素"。系统的特点之一就是通过各分系统协同作用,互相促进,使总体的作用往往大于各分系统作用之和。
所谓系统方法,实际上可包括系统分析、系统工程和系统管理三大环节。
在质量管理中采用系统方法,就是要把质量管理体系作为一个大系统,对组成ISO9001质量管理体系的各个过程加以识别、理解和管理,以达到实现质量方针和质量目标。
原则6:持续改进
持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒的目标。
持续改进是"增强满足要求的能力的循环活动"。为了改进组织的整体业绩,组织应不断改进其产品质量,提高质量管理体系及过程的有效性和效率,以满足顾客和其他相关方日益增长和不断变化的需求与期望。只有坚持持续改进,组织才能不断进步。
原则7:基于事实的决策方法
有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。
决策是组织中各级领导的职责之一。所谓决策就是针对预定目标,文化传媒公司ISO体系办理费用在一定约束条件下,从诸方案中选出的一个付诸实施。达不到目标的决策就是失策。正确的决策需要用科学的态度,以事实或正确的信息为基础,通过合乎逻辑的分析,作出正确的决断。
原则8:与供方互利的关系
组织与供方的相互依存的,互利的关系可增强双方创造价值的能力。随着生产社会化的不断发展,组织的生产活动分工越来越细,专业化程度越来越强,通常,某一个产品不可能由一个组织从Zui初的原材料开始加工直至形成Zui终顾客使用的产品,而往往是通过多个组织分工协作来完成的。因此,绝大多数组织都有其供方。供方所提供的高质量产品是组织为顾客提供高质量产品的保证之一。组织市场的扩大,则为供方增加了更多的合作机会。所以,组织与供方的合作与交流是非常重要的。
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