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对于开始建立新企业的企业家来说，商业计划书有四个基本目标：确定企业机遇的性质和内容；说明企业家计划利用这一机遇进行发展所要采取的方法；确定Zui有可能决定企业是否成功的因素；确定筹集资金的工具。

作为企业家创建新企业的蓝图，商业计划书在本质上是一座沟通理想与现实的桥梁。Zui初没有在脑海里看到预期的Zui终结果，企业家是不可能看到企业成为物质实体的。商业计划书首先把计划中的创业或经营活动推销给了企业家自己。在做一份商业计划书的同时，企业家心目中会对自己要做的事情有越来越深入的了解。

对创业者来说，他可以从仅有的创意发展为充分认识到将创意转成实际创业的市场机会。对已有了一定基础想进一步扩大规模的企业家来说，他可以通过商业计划书看到推动企业飞速发展的时机。