肉牛养殖繁育_利木赞牛种牛价
更新时间:2016-12-27 17:38:28 信息编号:4983771 发布者IP:42.226.118.158 浏览:77次![](http://img4.11467.com/u/26682599/220556291.jpg)
- 供应商
- 嘉祥县润民养殖专业合作社 商铺
- 认证
- 资质核验:已通过营业执照认证入驻顺企:第8年主体名称:嘉祥县润民养殖专业合作社组织机构代码:370829NA000986X
- 报价
- 人民币¥1.00元每个
- s1
- s2
- 关键词
- 利木赞牛种牛价,利木赞牛种牛价经销商
- 所在地
- 嘉祥县黄垓乡前进村南100米
- 联系电话
- 0537-6869698
- 联系人
- 丁富民 请说明来自顺企网,优惠更多
- 让卖家联系我
产品详细介绍
西门塔尔肉牛价格,西门塔尔,安格斯牛与西门塔尔牛!10头牛养牛场建设图片。肉牛养殖技术,全国肉牛,肉牛养殖技术,肉牛养殖繁育,养20头牛一年赚多少钱!利木赞牛中国那里。种牛。西门塔尔肉牛图片,养殖肉牛什么品种好。西门塔尔,养50头牛一年多少利润,养50头牛一年多少利润,利木赞牛的优点和缺点,购买牛犊!利木赞牛种牛价,养20头牛一年赚多少钱,养20头牛一年赚多少钱,利木赞牛中国那里,西门塔尔公牛价格。改良利木赞牛,养牛挣钱为什么没人养,肉牛养殖前景分析,安格斯牛与西门塔尔牛,全国肉牛,
农牧业发展变局带来的机遇与挑战
首先我们看,中国正在发生什么?
我们现在面临的是一个经济新常态,叫高速之后的减速。我们的GDP还会下降,我们今年调整到6.5%,明年是6%,这是正常的,我们要有很好的心态来面对这样的变化;
第二是内外交困,这是世界性的问题。何为世界性危机?前几天在北京召开两会,李克强总理在答记者问的时候,有一个俄罗斯的记者问李总理说,中俄至今的贸易Zui近一直在下降,是不是意味着中俄之间的关系发生了变化?李总理回答说中俄之间的关系没有发生变化,只不过是全球经济都在下滑,所以中俄之间的贸易也会下滑。
这个现象说明我们现在面临的不是局部问题,大家也知道,去年美联储一直说今年可能要加息四次,前几天到了加息期,美联储对外发布的消息是维持现有的利率不变,而且会减少今年加息次数,这就代表美国本来自以为他的经济复苏了,事实上一个国家在整个大环境之间,是很难改变的,中国也是一样。
第三是阴阳两虚。阴是货币,阳是信贷。对中国来讲,我们是阴虚阳也虚,货币发行量已经发多了,现在不可能再发了。信贷大家感受到,大家普遍缺钱,事实上不是缺钱,而是缺对于经济发展的信心,如果有信心,钱自然会来。我们从国家股市变化可以看到,股市不缺钱,但是为什么股市总是涨不上去?而Zui近在十三五规划发布以后,股市发生了一些变化,并不是钱多了,而是有信心了。这才是Zui重要的。
在这样的大前提下,2016-2018,我给大家一个建议,就是我们要坚持16个字,第一是调整心态,就是说赚快钱暴利的时代已经结束了,我们首先要把这个心态调整过来;第二是注重积累,以前一个企业赚钱了马上投资,因为钱只要往外投都有回报,现在不一样了,我给很多企业老板建议,现在一个企业在账户上要有一定数量的现金,要注重积累;第三要淡化投机。就是说以前可能有人告诉你,我们来做一个什么样的项目,能赚到30%的利润,现在我可以告诉大家,只要有人和你说这句话,基本上骗局就开始了。大家相信吗?换句话说,只要有人说做什么项目有30%以上的回报,你基本可以不用理会他。第四个就是强化投资。投资是什么概念?投资和投机的区别,就在于时间上。投机是我投下去,马上收回来。投资是投下去慢慢地收回来。如果有人说有一个项目今年投下去没有回报,明年打平,后年有回报,再后年有一定的回报,这是可靠的。因为这是投资。这16个字Zui重要的就是调整心态。
那么,整个行业在发生什么?
第一是大型农牧企业将继续寻求资源效益,就是通过他们拥有的资源去获得效益,包括跨国资源,或者采用资本力量介入产业链。今年很多企业都在跨界并购,禾丰扩大海外投资,都是通过资本力量介入行业深层发展。T18999464841(不是联系方式)
第二是大型企业重新确立顶层设计,以前很多大型企业希望越来越大,越大越好,现在变了,现在叫“止大拓强”,强调产业链的融合度,如果你没有产业链支撑,你的饲料销量越大,下的就越快。“止步做大,拓展更强”是当今的。不会选择直接竞争如价格竞争,多数选择夯实综合服务,倚重客户价值。
第三是饲料的边缘化趋势将越来越明显,产业链的利益必将重新分配。以前是企业以饲料生产、销售为主,饲料企业都是赚钱的,这本身就不正常。在一个链条中间,如果有一个环节一直赚钱,一个环节一直亏损,也不正常。现在我们就要从以前不正常回到现在的正常,走向正常的轨道上来。也就是说,在一个产业链里面,整个产业链中应该是大家都能有序赚钱,对于一个行业来讲,才是Zui良性的发展。
第四是2016年中小企业Zui大的威胁并不是攻城略地。Zui近我在关注原料的价格,2015年说实话,我们中小饲料企业的机会来自哪里?你以为是来自于市场吗?你们就错了。2015年如果豆粕的价格是3600,有一些中小企业也许就倒了。为什么很多企业没有倒?因为原材料的价格给了我们喘息的机会,但是这样的机会不可能一直存在。近期我密切关注豆粕期货行情,1609昨天是2321,大家知道,这个下降的空间大吗?我昨天也和某一个大型农牧集团的采购总监在一起,我说豆粕玉米,特别是豆粕下行空间有多大?他就说了一句话,他说即使有十个不好的消息,豆粕下行的空间很小,但是只要有一个好消息,豆粕的价格就可能立即上升。假如说豆粕现货从2400涨到3400,中小饲料企业怎么办?因为大型农牧集团绝大多数通过期货锁定的,就是说哪怕豆粕涨到3400,而大型企业仍然是2400,这种情况下怎么办?这是2016年我们要思考的。
第五是中小企业之间的局部资源竞争将持续。接下来中小企业面临的竞争一定是中小企业之间的竞争,而不是与大企业之间的竞争。大企业养猪去了,做肉去了,做产业链去了,甚至跨界去了。很多大型农牧企业大力发展养猪,饲料成为了附属品,换句话说他现在不是饲料企业了,是食品企业,是养殖企业。
第六是规模养殖场、现代农业合作社和家庭农场,将在相当长时间内作为重要的客户端。这里面,规模养殖场、现代农业合作社、家庭农场将会和我们直接关联,这是行业正在发生的,也可能会让很多企业措手不及。
再来看农牧业必然发生变革的原因
品牌的时代到来了,和以前已经不一样了。到底什么是品牌?可能有人认为,品牌就是一个响亮的名字,那你就理解错了,品牌绝不只是一个名字而已,他所承载的就是客户价值。
第一是价值和价值认知,客户只为他认知的价值改变,你有价值需要让客户知道,客户不知道等于没价值。所以我们所要做的工作,就是让客户知道你的价值,这就是沟通。价值还要有价值释放,有价值不代表价值有用,价值只有释放出来才有用,就是说你的产品好,别人用不好,或者别人没有正确使用,同样代表你的产品没有价值。这也是我们要去思考的。
价值缔造的核心,很简单,就是要全面降低畜牧养殖的虚高成本。中国畜牧养殖业面临着Zui大问题,就是总成本太高了,所以美国的猪肉可以卖到中国来,美国的猪肉4.5元一斤,还是赚钱的,我们这边6.5元可能还要亏本。现在世界经济一体化,以前是封闭的,现在敞开了,现在猪肉可以进口,所以我们需要意识到这个问题,一味拒绝和抵制,解决不了深层次发展问题,在落后国家是可行的,也可能是必要的,但在日益强大的中国,我们无法拒绝成长,只有奋起直追,才是强国之道。
我们虚高成本从哪里来?
两个成本。第一效益,养殖效益低下所带来的成本。第二饲料企业自身管理带来的成本。
所以第一要为客户降低总成本,帮助客户提高经济效益,第二就是降低自己的产品成本,这就是精益化管理,未来精益化管理会越来越重要,或者说精益化的程度决定了你企业的发展。以前你的生产成本多几块钱少几块钱无所谓,接下来你赚的可能就是生产成本节省的几块钱。我们跟很多企业打交道,现在有的企业制造费用有每吨35元钱,有的企业60多元钱,你还想赚钱吗?那么这个成本怎么降下来?
如何为客户降低总成本?
我们要体现客户价值!客户价值怎么体现?要有问题解决方案,要找到客户成本关键点。
现在客户成本高,为什么高?我们能不能为他提供一个解决方案?第二是落实方案的产品。就是产品套餐。第三是产品使用方案,这其中包含了产品使用训练,我们能不能训练客户正确地、高效地使用产品?现在很多企业缺少这个环节。第四是产品服务措施。产品服务不是花架子,也不仅仅是帮助养殖户提高养殖能力,更重要的是通过服务让我们的产品功能在客户那里得到Zui大化的实现。这才是Zui重要的。
同样,我们如何为自己降低总成本?
很简单的就是强调员工复合价值,也叫人均效益。我们现在的人均效益有多高?我们现在每个员工带来的实际利润是多少?将来比的是什么?人均利润代表人均价值!那么怎么来操作?所以第一你必须对产能进行优化。增加长度。第二进行精益化管理,减少宽度。第三是减少中间环节,消除间隙,我举一个简单的例子,很多企业有很多部门,部门与部门之间就有间隙。第四是减除债务。如果像以前一样负债经营,除非你是上市公司。整个产品的本身利润就已经很薄了,你还要承担债务的成本,怎么去赚钱?所以要为自己降低成本。
有一个朴素原理:生产力和生产关系。这个我们很早学过,我们在实际工作中往往忽略了基本原理。现在都说要搞员工创业,发现多数自己出去做股东了也做不好,为什么?问题在于,员工创业是改变生产关系,但是生产力决定生产关系,并不是说一个公司,你搞股份制改造就发展了,不是。如果生产力不到位,你搞股份制改造,做一系列的动作,是无效的,甚至于反作用的,他会让企业人心涣散。所以,做这个的前提是生产力要达到一定水平。生产力包含劳动力、劳动工具和劳动对象,所以我们的执行力不够,或者企业效益不好的时候,你把三者之间拿来看一下,我们的劳动力和劳动工具、劳动对象是不是匹配的?为什么有的猪场是设备是Zui先进的,同样亏本?因为你的猪场先进,不代表你的劳动力和劳动对象是先进的。而有的企业,例如温氏,他发展很多合同户,他的养殖设备不一定,但是他的劳动力和劳动对象是匹配的。这才是Zui重要的。在目前现阶段,我们更重要的应该是解放生产力和提高生产力,而不是简单的改变生产关系。生产关系有没有用?有!是在劳动力发展到较发达阶段才会发挥作用。
农牧企业需要关注的六大关键点
第一是大数据建立。我们现在有客户档案吗?客户档案完全吗?完善吗?我们有对客户进行动态分析吗?没有。没有数据,我们现在很多客户资料都是存在营销人员的大脑中,那这样怎么去做市场?怎么去精准投放?
第二是互联网+的渗透,这就是渠道的变革。现在我们讲农牧电商对于渠道的影响很大,但是我们必须去关注。
第三个是跨界竞争力的打造,就是说我们一个企业靠单一的利润,接下来发展是比较脆弱的,所以我们要怎样来着力于提高综合的利润?
第四个是产业链的加速,就是终端掌控。为什么现在这些大型饲料企业去投资,去养猪,去和养猪企业合作?其实收购的不是企业,而是猪。因为种猪会成为资源。他要掌控终端资源,现在通威集团在做“渔光一体”,为什么?就是要通过控制鱼塘去控制水面,如果控制几百万亩的水面积,必然有饲料的需求。这就是终端资源的掌控。
第五是养殖结构的突变和不确定性。现在养殖结构在变化,还存在不确定性。面临很多变数,现在很多地方养猪,是环保说了算。环保局说这个地方不能养猪了,这个地方本来有很多猪,忽然一夜之间猪不见了。有例为证,一个是浙江,一个是福建。福建的闽侯、漳州,整个猪场一下子就拆了。存在的不确定性,必然带来客户漂移。
第六是区域性需求张力。我们发现很多区域内,有自己的独特饮食需求,这些需求我们可能会发现,也有可能我们以前视而不见,但是恰恰在这个过程中,有我们生存和发展的机会。
以上六点的概括,在现阶段是行业拐点和企业拐点是同时来到的。我们怎么办?
所以接下来我谈一下六大变局
变局一是养殖群体的变化与养殖模式的革命。
第一是散养户退出速度加快且不可逆。现在很多企业在买种猪,但是散养户没有人理会。散养户可能彻底就不养猪了。
第二是专业户及小规模猪场数量增加。
第三是大型农牧集团产业链延伸态度日趋坚决,现代化猪场数量增加。
第四是放养模式在一定时期内将绽放生命力。现在很多企业在搞放养,他把Zui难养的种猪小猪自己养,的技术,的设备投入进去,养小猪。而且温氏养小猪不是很小就卖,而是养到猪基本上不生病了才会卖。而在育肥这块儿,家庭养殖把猪拉回去,基本上这个猪对环境的要求比较低,对技术及管理的要求比较低,而对劳动力和责任心要求比较高,这个恰恰是家庭养殖比较具备的。所以这就是放养模式会绽放生命力。
第五是种养一体化,家庭农场逐步建立。这是一个趋势,也是国家扶持的趋势。
第六,是自繁自养模式被证明是低效的。中国三十年来吃这个亏,大家以前说是母猪小猪一起养,这个是低效的。
在这样的变局下,机遇和挑战,我们如何寻求自己的机遇?是顾客满意,成本控制,便利和沟通。中小企业这些是我们的优势,我们大家要把四个方面研究一下,在哪个方面我们可以比大企业做更好?
变局二是饲料企业的升级与产业链延伸。
饲料企业升级的中心就是塑造差异化,包括资源侵占,避免恶性竞争。产业链延伸就是制造差异化农场,增加客户链接能力。我们要知道,整体的养殖水平是提高的,提高的结果是使得产品性能更显性,客户选择更理性,我们怎么办?很简单,我们能否比客户更理性,因为现在客户的选择很理性,我们要比客户更理性,就是坚持客户价值不要为外围所困。别人降我也降,别人差我也差,那就死得更惨了。
变局三是电商促进下的渠道转型与升级。
农牧电商价格更透明,经销商的利润在下降,经销商生存的空间在缩小,这是大势所趋。所以经销商要转型升级,就是渠道的转型升级,怎么转型,怎么升级?我们举一个简单的例子,我们要引导我们的经销商从月薪制到年薪制度。具体表现在经销商的转型,就是由经销商先向合作社转型,这是必须做的事情。先要进行合作社成长阶段的职能转型。经销商转型的合作社是经营为主,帮扶为辅,这样不行吗,会被淘汰。经销商必须要转变为合作社,与家庭农场是平行的,以服务为主,管理为辅。只有这样才有出路,甚至有更大的发展空间。
机遇与挑战我们怎么办?很简单。目前合作社是泥沙俱下,但是合作社是必由之路,那就是先动优势。不管什么企业,谁先做谁占优。现在很多大型企业还没有意识到,但是有几个企业已经意识到了,等到他们把合作社占领了我们才醒悟吗?那又迟了。
变局四是创业大时代带动的践行风。
很多内部去创业了,外部也有创业的,事实上这里面我们要分类,第一是内部同样可以创业,就是绩效激励。第二就是外部创业,现在很多就是打土豪分田地,这样的模式能够有更好的结果吗?有。但是成功率告诉大家其实不高。第三是平台创业,营销公司股份化。我们现在建议的是平台创业,其次是内部创业。对我而言,我是不提倡现阶段外部创业。但是平台创业是可行的,内部创业是可行的。
我们的机遇与挑战,是必须搞清楚生产力与生产关系,就是即使你去创业了,你的能力和资源跟不上,就必然失败。第二是激活资源,怎么激活?我们的员工,就是我们Zui大的资源,第一是帮助员工调整心态,第二要教给员工工作方法,第三还要有提高绩效的工具,三者缺一不可。我们现在很多企业也请很多老师培训,培训了之后还是不知道怎么做。培训有什么用呢?培训不仅改变认知,还要有方法知道怎么做,有工具辅助他怎么做。一切就会顺理成章。而且在这里我们一定要更多地去绩效激励。
变局五是资本颠覆力与金融创新。
我们行业有一句话是做得好不如买得好,这是资本的力量。对于中小企业来说,没有什么关系,因为我们没有这个能力,但是我们可以做的事情是对接外部资本减轻经营压力和渠道压力。这就是我们现在在推行的,我们和很多企业老板说,你一定要做合作社,因为你把合作社做成了,他就等于帮你增加了外部资本。这一点中小企业同样可以做好,一个是系统设计,立即行动。同时我们要做这样的事情:一定是高管工程,不能说下面自己去聊,和信用社去谈。不行的。要谈就是董事长去谈,找信用社,保险公司去谈。这是提升核心竞争力的方式之一。
变局六是小众化模式开启,区域产业链雏形。
小众化消费开始萌芽,这样一种特殊的对于终端消费的增加:小众消费,市场会越来越大。终端消费分离是必然趋势,如何引导,是区域产业链必须跨越的鸿沟。这个对我们中小企业来讲,恰恰是Zui合适的,因为大企业,要做战略调整,一个是难调,但是中小企业可以说调就调,当然Zui重要的是决心和信心。而有机,生态,无抗目前是概念大于实际,我不建议大家做,需要谨慎操作,不是只有高大上才可以消费,包括矿泉水,一定是农夫山泉卖的多吗?我们要锁定自己的目标群体做我们该做的事情,这才是突破之路。我们的机遇和挑战就是发展区域特色风味食品,可以去引导,因为每个区域都有特色食品值得我们去挖掘,第二是品种饲养方式、制作方式三者要统一。小产业链模式不是一蹴而就的,但是一旦成功,一旦具有排他性,会形成企业的核心竞争能力。因为越需要实践来做的,越容易实现核心竞争力,我们一定要意识到这一点。
Zui后我想和大家分享一句话
所有的变局都是机会!多数人在变化来临之前都在等待变化的发生,而不是应对,更不懂布局。我们在座的各位,要立即行动起来,我们不仅仅要应对,更要做好顶层设计。
嘉祥县润民养殖专业合作社
联系人: 丁富民
座机: 05376869698
传真: 0537-6869698
手机: 15264780888
15263740928
网址: www.rmyzc.com
地址: 山东省济宁市嘉祥县畜牧开发区
嘉祥县润民养殖专业合作社是山东规模Zui大、建场Zui早、实力雄厚的畜牧企业,是以养殖繁育、科研推广、销售服务一体的大型繁育基地,始建于1987年,占地面积986亩地,牛羊舍1277间,具有中畜牧师168人,研究生22人。下设31个科室,小尾寒羊繁育基地6处,波尔山羊繁育基地8处,德州驴繁育基地3处,种牛科研繁育基地7处、胚胎养殖场以及供种基地7处。承担着全市牛、羊、驴畜牧良种的保种、引进、改良、换代、繁育、推广工作,2006年我公司被农业部定为“秸杆养畜示范基地”。 连续多年被农业部评为“国家重点畜牧养殖龙_头企业”,“畜牧局协会理事单位”,“重点种畜繁育基地”和“科研示范单位”。
嘉祥县润民养殖专业合作社,常年养殖、繁育鸵鸟、孔雀、羊驼以及从事羊驼租赁、矮马租赁业务,本场也提供优质的鸵鸟蛋、孔雀苗和孔雀价格.嘉祥县润民养殖专业合作社位于山东省济宁市嘉祥县,基地占地面积数千平方米,是一家专业养殖孔雀、鸵鸟、鸳鸯、红腹锦鸡、白腹锦鸡、矮马、骆驼、羊驼、黑天鹅等珍禽的大型养殖基地.本基地主要从事孔雀、鸵鸟、鸳鸯、红腹锦鸡、白腹锦鸡、矮马、骆驼、羊驼、黑天鹅的养殖等工作.本场经过多年的养殖实践已掌握了一套比较完善的繁殖饲养孔雀、鸳鸯、黑白天鹅的技术.我们秉承"顾客至上,锐意进取"的经营理念,坚持"客户第一,信誉第一"的原则为广大客户提供Zui优质Zui安全的服务!
经过多年的精心运营,嘉祥县润民养殖专业合作社已建立了良好的贸易合作关系,有着良好的信誉和强大的经济实力,为济宁市养殖业做出了巨大的贡献.我们本着"诚信为本、质量第一、客户至上"的原则,欢迎广大客户前来选购.
嘉祥县润民养殖专业合作社是近年来Zui具开发前景的国家重点推广农业项目,品种有孔雀,鸵鸟,鸳鸯,红腹锦鸡,白腹锦鸡,矮马,骆驼,羊驼,黑天鹅等,欢迎新老客户的光临.
嘉祥县润民养殖专业合作社于2005年建立了珍禽养殖合作社,是专业从事孔雀,鸵鸟,骆驼 ,鸳鸯等珍禽的养殖开发,经过多年的养殖经历和不断的学习和探索,我们已经掌握了孵化、育雏、防疫 、配种等全套的养殖技术,我基地现成为种源繁育、生产养殖、技术推广、销售为一体的综合性特种养殖 场。 基地一年四季均对外供优质珍禽种苗,基地货源充足,养殖力量雄厚,是山东地区特种养殖带头企 业,也是山东省养殖规模Zui大、科技含量Zui高的现代化大型珍禽良种繁育推广单位,“以人为本,诚实做 人,诚信做事”是我们的做事准则!我们愿以热忱的服务、先进的技术、优质的良种、崇高的信誉与广大 农民朋友携手,与时俱进,和谐健康发展,建立一番宏伟的事业,欢迎垂询,考察合作。
- 养羊信息网_肉羊养殖场简介1.00元/个
- 锦鸡批发_锦鸡饲养技术1.00元/个
- 鸽子图片_鸽子报价1.00元/个
- 肉羊养殖场简介_怎样养殖肉羊1.00元/个
- 兔子养殖前景怎么样_兔子市场价1.00元/个
- 杜泊绵羊图片1.00元/个
- 天鹅价钱_天鹅价钱1.00元/个
- 波尔山羊价格2016_纯种波尔山羊1.00元/个
- 波尔山羊种公羊图片_波尔山羊和黑山羊1.00元/个
- 鸵鸟苗价格_鸵鸟养殖基地1.00元/个