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 员工招聘

在人力资源的招聘环节中，很多经营者做第一家乐园的时候，其实根本是不配备这个人力资源专员的。所有招聘工作可能就是老板自己来做。或者通过亲戚朋友介绍或者通过五八同城或者招聘网站或者直接就在商场门口摆摊，招聘第一批员工。现在有很多场地我基本上都推荐他们用摆摊的方式，这样Zui直接Zui直观。 

那经营者要选取什么样的员工呢？首先，心地一定要善良，人品要正直。这样的人一定是经营者想要的来帮忙的人，首先经营者肯定是出发于热爱儿童事业才来做这个事情，那也一定要招收一批志同道合的，热爱中国室内儿童娱乐事业的人来与经营者做同样的事业。要根据在招聘面试过程当中，对于他的基本的判断在于这个人能否长久的服务于我们，能不能够长久的在乐园里面干下去？因为人力上Zui大的浪费，就是员工的不稳定。 

当经营者辛辛苦苦地培养员工，好不容易帮助他们熟练了一些业务能力，能够独当一面的时候，他就可能会要求有更高的职位或者更高的薪水，又或者想有更好的工作的时候，这个员工就可能会选择离开。在这方面，不妨试试股权分配。在山西乔家大院的身股管理方式。辅以一些激励的措施。但是在实际的运作过程当中不见得一定能实现的了。因为老板们应该会有自己的一些这样想法：花了上百万的投资一个店面，那凭什么要拿身股给你呢？

这个股份事宜，如果说不能够实现的话，那经营者一定要辅以合适的激励政策。在学习这个执行力培训过程当中是有几个阶段的：第一明确目标，第二过程检查，第三个就是即时的激励。即时的激励同时也代表：你答应她的激励一定要当时兑现。 

员工流失率Zui低的是什么情况？就是经过岗前培训，员工是特别稳定和有干劲，特别能吃苦耐劳的。因为他只要在这岗前培训里边基本上就能够度过这个阶段，培训完了之后还没有走的这种员工，也是经营者重点培养的员工。岗前培训是很重要的，可以有很多种方式。可以用成功学的方式，一个个像打了鸡血似得。还可以用教练技术的辅以培训。还可以用日本的一些管理方式比如说稻盛和夫的一些管理方式。还可以用执行力体系。各有各的优劣势，但是在培训的时候，那经营者一定要沿着这套培训东西走下去。一定不要违背培训的宗旨。