车圈机厂的三种战略管理体系

 车圈机厂的需要从企业的实际情况出发，灵活的运用战略实施方案，以达到Zui大的管理和运营效果。众所周知，同一个车圈机企业因为不同的管理策略会发展到不同的方向。

    一是指令型战略，指的是车圈机企业领导层面或者是委托者制定战略，下属来实施。具体说来，就是领导只制定方案，下属只实施，两者互相不参与对方的工作。这种战略管理的优势在于即使计划发生改变，幅度不会太大，劣势在于不利于调动员工的积极性。
    二是转化型战略，它的特点是高层管理人员重点研究如何在车圈机企业内实施战略，并且要为有效地实施战略而设计适当的行政管理系统。因此要进行一系列变革和转化，如建立新的组织结构、优化业务流程等，以增加战略成功的机会。
    三是合作型战略，它的优势在于充分调动积极性，显示了科学和民主，不足在于可能会因为讨论的时间过长而错过战略的时机。文章来源：车圈机http://www.che/

霸州市利兴机械设备厂

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