NV62-NCFN，OTC焊接机器人维修

iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii

名称： otc焊接机器人    型号：nv62-ncfn 6kg

价格：电议【原装及二手备件齐全】

优势提供otc机器人维修，保养，调试，安装，培训服务。

维修及回收 otc机器人系统集成。

长科企业是集维修和回收于一体的专业企业，与国内各地的厂家均有业务来往，欢迎各界朋友前来洽谈！

广州市长科自动化设备有限公司

联系人：李先生

手机：

电话：020-29131671

传真：020-28083007

q q客服：767051518
公司主页：http://www.gzchangke.com

otc焊接机器人维护保养规程

焊接机器人维护保养规程    维护类别和职责：  ①日常维护，每班工作中和工作后进行。每周维护在周末进行，由班长进行。  ② 季保养计划，每季进行一次，由维修人员进行。 ③ 年保养计划，每年进行一次，安排维修人员进行。 一、维护项目 日常维护  ① 每班一次清洁机器人表面粘附的灰尘，杂物及工装上的焊渣。 ② 检查原点标记，无脏污，破损，脱落。  ③ 检查外露电缆与送丝管，无磨损与刮伤。悬吊送丝管与电缆的弹簧和橡皮绳无脱落，松开。异常时作相应处理  ④ 检查火嘴，如有缺损，变形，则更换备品并校对原点。  ⑤ 原点校验，用原点校验程序检查，存在偏差则校正火嘴原点。 二、设备季保养计划  ① 焊枪。清洁枪嘴和枪嘴安装座附着的杂物，枪嘴端头磨损则更换。 ② 送丝装置。清洁送料滚轮和焊丝过滤器上的油污灰尘。检查旋转送料器的转动，必要时维修更换。 ③ 气管。检查co2气管，磨损或扭曲时，更换或做相应处理。  ④ 电缆与连接器。连接器松动时重新紧固。电缆划伤时更换或做相应处理。 三、设备年保养计划  ① 控制箱。清洁除尘，检查各电路接点有无松脱。散热风扇转动异常则维修更换。  ② 本体内部线路。检视本体内线缆，损坏则更换。紧固电缆护套和连接器的固定螺丝，  ③ 手臂。j4，j5,j6轴更换减速机润滑脂。

四、机器人的管理条例  操作者必须严格按照保养计划书保养维护好设备，严格按照操作规程操作，设备发生故障时应及时向维修人员反映设备情况，包括故障出现的时间，故障的现象以及故障出现前操作者进行的详细操作，以便维修人员正确快速地排除故障。(如实反映故障情况将有利与故障地排除)

维修otc品牌全系列焊割设备以及配件：

日本欧地希（otc）焊割设备：otc手工弧焊机，otc直流氩弧焊机，otc交直流氩弧焊机，otc气保焊机，otc co2气体保护焊机，otc铝焊机，otc空气等离子切割机 otc焊机配件，otc焊割易损件，otc机器人；

产品信息

产品型号：fd-b4

日本欧地希（otc）焊割设备：otc焊机  otc电焊机  otc氩弧焊机  otc交直流氩弧焊机 otc气体保护焊机  otc铝焊机  otc等离子切割机   otc机器人

日本欧地希（otc）焊割配件：otc线路板  otc气保焊枪   otc氩弧焊枪  otc送丝机  otc气表  otc等离子割枪  otc等离子配件  otc易损件

otc电焊机：  vr400thf  vr400ⅱ  mra630  mr315  mr400  kc315  kc500

otc氩弧焊机：dt315p  da300p  aep300·500  avp360·500  vrtp400  mr315t

vrtpm202

otc气保焊机：xd250c  xd200  xd350s·500s  xd600g  cpve350·500

dm350·500  dl350  wb-m350l

otc铝焊机：  cpdp350·500   dp400·500    dw300

otc等离子切割机： m3500  c70  d12000ⅱ

otc机器人：  fd-b4·b4l   fd-v6·v6l  fd-h5  fd-v20  fd-v166  fd-v210

本公司还供应上述产品的同类产品：otc机器人,otc弧焊机器人,otc焊接机

　　第58节：讲有为与无为(4)

　　7. 建立“为高品质的工作而努力”的职场文化。

　　如果员工们无法理解工作的真正意义，工作就会沦落成一场商业性的交易。为了获取较高的薪酬和别的利益，他们只好和管理当局斗智斗勇，并因此患得患失，痛苦不堪。

　　让每一位员工应该理解自己的工作意义。通过工作，我们可以释放自己的创造力，就像牡丹花创造自己的花朵一样。通过工作，我们可以成就自己的价值观，就像苹果树成就自己的果实一样。这种创造和成就自己的过程，就是工作的意义之所在。

　　8. 尊重每一位员工的存在价值。

　　这位员工的资历可能尚浅，那位员工的意见也许不对，但你依然要用诚恳的态度去和他们交流。

　　管理意味着爱，既然你是管理者，你就应该理解他们、尊重他们、爱护他们，并且懂得用恰当的方式帮助他们适时地调整自己的人生观和职业观。

　　9. 制定一份高尚的团队使命宣言。

　　团队的使命是所有员工共享的生命意义。你应该和你的员工共同拥有团队，也共同承担使命。一份高尚的团队使命宣言，会让所有的员工感到自己的工作是多么神圣和重要，他们将为此热血沸腾、义无反顾。

　　然而，如果团队的真实目的只是为了获得一些商业上的利益，那么，团队的文化就会蒙上可耻的阴影，员工们的心理也会像越货劫财的强盗一样扭曲。

　　10. 鼓励人与人之间的相亲相爱。

　　因为有了爱，人们往往舍不得离开这个团队。因为没有爱，人们的心里就会充满迷惑和怨恨。鼓励人与人之间的相亲相爱，帮助每一位员工找到工作中互助互勉的朋友和搭档，是维系这个团队凝聚力的精神要素。

　　11. 定期和每一位员工谈论他的职业前景。

　　12. 关注生命成长的过程。

　　生命的成长是一个过程，而不是一个结果。生命倘若有一个结果，那一定是生命的末日。企业倘若有一个结果，那一定是企业的衰败。请关注生命成长的过程，让你的爱浸透生命成长的每一个过程。

　　爱你的员工，关注他们的成长，培养他们，即使有一天，他们会离你而去。你要学会无怨无悔地付出你的爱，你的人生会像花园一样，虽然避免不了沧海桑田的变化，却也有过那样和谐美好的时光。【成君忆的管理学理念】

　　137. 曹操的公司虽大，却是一枝独秀。刘备的公司虽小，却是春色满园。刘备的管理绩效，就是无为而治的典型案例。

　　曹操是一个明星级的企业家，要文采有文采，要武略有武略。刘备是一个非明星级的企业家，他有什么呢？他有很多明星级的员工，例如关羽，例如张飞，例如诸葛亮。所以，曹操的公司虽大，却是一枝独秀；刘备的公司虽小，却是春色满园。

　　刘备善于相马，实在是一个了不起的伯乐。他也很懂得选拔人才和培养人才，实在是一个了不起的园丁。关羽和张飞，当初不过是两个保镖级的武士，被刘备培养成了勇冠天下的将军。初出茅庐的诸葛亮，也在刘备的培养下，从一个意气风发的书生，成长为一个宰相级的管理人才。当刘备去世多年以后，诸葛亮还经常为刘备的知人之明而感叹。其中Zui的一个例子，就是马谡的评价。

　　像刘备那样，恰如其分地评价每一位员工，让他们在适合自己的位置上成长，让他们懂得如何热爱自己的人生、如何热爱自己的工作，这就是你作为一个管理者应该尽到的职责。

　　像刘备那样，爱你的员工。当你爱着的时候，你才会懂得如何去理解他们、欣赏他们、帮助他们、支持他们，才会理解以人为本的真实含义。现在，我要问的问题是：你为什么不爱呢？

　　请听下一讲——解决你的问题。

　　第59节：解决你的问题(1)

　　第十八讲：解决你的问题

　　曹操和刘备分别代表着两种不同的管理学理念，渔夫的管理学理念和园丁的管理学理念。《三国演义》所描写的，其实就是两种管理学理念的比照。

　　成君忆先生认为，真正的管理之道，不是像曹操那样去利用你的员工，而应该像刘备那样去爱你的员工。真正的管理难题，不是管理制度，不是管理技术，而是你对爱的理解。

　　刘备曾经说过，他与曹操有三个方面的不同：“操以急，吾以宽；操以暴，吾以仁；操以谲，吾以忠。每与操反，事乃可成耳。”

　　所谓急，就是急功近利，就是我们今天流行的绩效主义。暴，就是暴力。谲，就是权谋。曹操在乎功利，是一个急功近利的人。急功近利的人，就会不择手段，就会崇尚暴力和权谋。以急，以暴，以谲，很鲜明地概括了曹操的管理风格。

　　有人赞美说：“曹操是一个胸怀宽广的人。”谁说的？在说胡话吧？一个急功近利的人，怎么会胸怀宽广呢？只有那些道德高尚的人，才会有包容天下的宽广胸怀。刘备注意到了这个问题，他说：“我与曹操不一样。曹操在乎眼前的功利，而我在乎的是自身的修养。”

　　当一个人的人格越高尚，他的眼界就会越开阔、胸怀就会越宽广，也就越能理解人世间的喜怒哀乐。因为理解，他的心中充满了慈悲。这种慈悲，就是刘备所说的仁、所说的忠。上级对下级的爱叫做仁，下级对上级的爱叫做忠。佛教谓之慈悲，刘备谓之仁、谓之忠，说的都是同一个爱字。