做企业做生意的人，为什么要写商业计划书？因为创始人必须要会讲故事，向投资人路演的时候，向潜在合作商介绍的时候，还有创始人自己理清项目思路的时候。所以不管怎么说，商业计划书是做企业的人，必备的一个技能之一。

一个完整的商业计划书，简版只要满足下面8个维度，就够了。

第一个，项目名称，并能用一句话让别人快速理解自己的项目。

第二个，痛点问题，你发现了用户或者某个行业，有什么大的痛点？

第三个，解决方案，你是怎么解决的？你的方案有什么特别之处？你的核心价值点在什么地方？

第四个，目标客户，你的目标用户是谁，估计市场容量有多大？

第五个，竞争分析，你了解市场上的对手吗，你怎么打败他们？

第六个，商业模式，你的整个商业闭环是怎么实现的，从引流，到产品，到转化，到承接。