完全为消费者考虑的招商品牌，清大吉博力

　　顾客在清大吉博力心目中的地位是至高无上的，清大吉博力一直将顾客比作是自己的总裁，所有清大吉博力人都是在为购买清大吉博力产品的顾客工作。事实上，顾客能够解雇清大吉博力的每一个人（他们只需购买其他公司的产品，就可做到这一点）。衡量我们成功与否的重要的标准就是看我们让顾客──‘我们的总裁’满意的程度。顾客可以没有清大吉博力，清大吉博力却不能没有顾客，清大吉博力存在的价值在于为顾客创造Zui大的利益，满足及超越顾客的需求。

　　顾客指的是经销商、分销商及终端消费者。公司全体员工树立以“顾客是总裁”的服务意识，通过引导、培训经销商、分销商提高施工技艺、强化服务意识，达到Zui终服务终端客户的目的。

经销商、代理商成长规划

经销商

成为清大吉博力液体壁纸系列产品的经销商，即可在当地承揽家庭装修工程和工装工程。现以清大吉博力液体壁纸县级经销商为例进行投资效益分析。

家装

在中国加速城市化建设的大环境下，每年都会有大量的新建楼盘和老小区改造需要装修。若平均每月可接得5户家装工程，平均每户室内面积70平方米（需装修墙面面积约为200平方米），则计算如下：

年收入：5户*200平方米（每户墙面面积）*25元/平方米（平均售价）*10个月（去除装修淡季2个月）==250000元人民币

年成本：5户*200平方米*（4元/平方米（用料成本）+1元/平方米（人工成本））*10个月+20000元（全年店面房租）+2000元（水电杂费）==72000元

年纯收入：250000元-72000元==178000元

l以上投资效益分析，是每一个经销商通过努力可能达到的结果，并未过分夸张。

l以上投资效益分析并未将工装计算在内（每家经销商情况差别较大），如有一定的工装量，效益会更好。

代理商

成为清大吉博力的代理商除了可以承接当地的家庭装修工程和工装工程，还有很多的特殊盈利方式。现以地级城市代理商为例进行投资效益分析。

若你所代理的地级城市发展了10家经销商，每个经销商的头批货款均为19000元，而您手中的差价为3成，则利润为：19000元*10家*30%=57000元

若您所代理的区域的10家经销商平均每月消耗4000元（参见县级经销的年成本）的液体壁纸，而您的差价仍为3成，则利润为：10*4000元*10个月*30%==120000元

若您平均每月可接得工装工程2000平方米，每平方米纯利润15元，则利润为

2000平方米*15元*10个月==300000元

l以上投资效益分析，是每一个地级市代理商通过实力可能达到的结果，并未过分夸张。

l以上投资效益分析并未将家装部分计算在内（可参考县级经销商家装利润部分）。