基于OKR和KPI的绩效管理实战

 课程学时：5.27日周五Pm1：30——4：30半天

培训对象：企业董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效考核主管、专员等涉及参与企业绩效制定与实施的有关人员

课程收益：

1、使学员掌握基于OKR和KPI的绩效管理实战技能

2、通过实用可行的绩效方案的实施，应对企业面临的人力资源领域的挑战，提升企业的核心竞争力

课程大纲：

1、认识绩效管理的重要性

什么是绩效

成功实施绩效管理的关键因素

绩效管理的流程

思考：如果没有绩效管理，我们的动力在哪里？

2、设计OKR考核机制

什么是OKRs

OKR管理如何帮助我们提高个人及团队创新能力

如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围

案例分享：Google公司OKR的落地与管理

3、梳理核心岗位KPI

指标分解的工具及方法

KPI的数据的准确性如何保障

构建公司业绩与个人绩效挂钩机制

案例赏析：某公司KPI绩效管理体系建立

授课方式：

在培训中将采用学员参与演练、分享及讲师讲解的方法，帮助学员学习设计OKR考核机制，梳理核心岗位KPI，构建公司业绩与个人绩效挂钩机制等，旨在使学员掌握基于OKR和KPI的绩效管理实战技能，从而有效提升企业的核心竞争力。

本系列课程的特点：

围绕绩效管理所需基本技能小班式教学，时间紧凑，突出要点，加强学员的实际演练使之管理技能得以明显改善或提高，避免长时教学方式下的学员疲劳。

活动地点：

北京市石景山区晋元庄路5号（北方工业大学校第二教学楼）

活动费用：

500元（费用含场地、茶水、教材、授课等费用，报名前十名可享会员优惠价）

北京文菲斯特企业管理顾问有限公司培训活动主要围绕现代通用的职业技能如沟通技巧、时间管理、团队建设和管理技能课程为核心每个月推出不同主题的课程，欢迎各单位派出需要参训人员，每个单位5人以上或是我公司的学员单位可享特别优惠。我们也可根据企业需要而为其单独设计开发相关课程。如希望长期关注我们的相关活动可加群174190374。详情请电:010-65597235，章助理、朱助理。