全面绩效管理咨询

 全面绩效管理咨询

产品描述： 

      绩效管理在人力资源管理中居于核心地位，是人力资源经理整合企业人力资源管理的有效手段和方式，也是人力资源总监的首要工作目标。

      绩效管理(Performance management)的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用，也被越来越多的中国企业家所重视。绩效管理将是中国企业培育竞争力Zui为重要的管理制度体系，建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系成为摆在每一位老总案头Zui紧迫的任务之一。

存在的误区：

1、绩效管理是人力资源部门的事情，与业务部门无关；

2、绩效管理就是绩效考核，绩效考核就是挑员工毛病；

3、重考核，忽视绩效计划制定环节的工作；

4、轻视和忽略绩效辅导沟通的作用；

5、过于追求量化指标，轻视过程考核，否认主观因素在绩效考核中的积极作用；

6、忽略绩效考核导向作用；

7、绩效考核过于注重结果而忽略过程控制；

8、对推行绩效管理效果抱有不切实际的幻想，不能持之以恒；

实施周期：

6~12个月

全面绩效管理框架模型：