1、全员生产理论:以设备发挥Zui大价值为中心的全员参与理念
以预防性维修为主的维护维修策略
注重保养、润滑、检查--零停机(计划外)、零废品、零缺陷
2:pdca,持续改进:没有计划就是计划失败
物资(备件)采购的计划性
作业活动的计划性
3、项目管理方法论:计划:启动、规划
执行:执行、监控
关闭:收尾、关闭
4、标准作业规程:standard operation procedure
Zui初的sop是用于生产工艺标准化,强调的是操作
逐渐推广到整个企业管理,各部门岗位强调标准化
与现代信息技术结合,增加控制手段
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