制造业全面精细化管理落地咨询

我们的企业有这样的情况吗？
      组织架构混乱，权责不明确，越级指挥，越级汇报，出了问题互相推诿无法追溯，追究责任时又没有一套严谨的考核办法，奖罚随意，暗箱操作；工厂现场管理混乱，员工态度懒散，工作效率低下，设备强制劣化导致维修费用高企，设备故障率高导致正常生产受影响，品质不良多发造成客户投诉、赔款，成本居高不下， 现场各种浪费随处可见，在制品大量堆积、不能按计划组织生产导致无法准时交货…..
      所有的这些问题的都是我们的企业管理缺失的表现。中国企业正面临着人民币升值、人口红利消失、原材料价格上涨、退税率下调、加工贸易政策调整等外部环境的变化 ，中国企业（特别是民营企业）未来的路在何方？
      企业的成败在于“两场”：一个是“市场”，一个是“现场”。工厂现场的管理成为了决定未来企业市场竞争成败的关键。现代企业的管理越来越讲求到位和精细，做到精细化管理。精细化管理将为企业未来的可持续发展提供有力的保证。

睿峰能为企业做什么？
1.全面开展精细化管理
   （6s管理、精益tpm、tpi、精益生产、全面质量管理、卓越班组建设等）;
2.管理模式定位；
    3.完善治理结构；
4.调整组织架构；
    5.落实岗位职责；
6.明确薪酬考核；
    7.建立关键业务控制流程。
       以全面精细化管理革新及人力资源革新咨询项目的分阶段导入实施，显著提升企业的管理水平，帮助企业步入良性发展的轨道。
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【工厂全面精细化管理革新咨询】

【人力资源管理体系革新咨询】