双轨太阳线级差系统
更新：2023-07-15 22:41 编号：2799975 IP：117.38.168.93 浏览：536次
- 供应商
- 西安千度网络科技有限公司 商铺
- 认证
- 资质核验：已通过营业执照认证入驻顺企：第12年主体名称：西安千度网络科技有限公司组织机构代码：91610113578414234J
- 报价
- 人民币￥18000.00元每个
- 关键词
- 双轨，太阳线，级差
- 所在地
- 电视塔 长丰园401
- 手机号
- 18049073553
- 微信号
- 18049073553
产品详细介绍
双轨制+太阳线制度直销系统，奖金制度直销软件采用“双轨制+太阳线”的模式，它的特点是：既有“双轨制”快速抢占市场的优点，又有“级差制”稳定平衡的特点。以“双轨制”开路，弥补“级差制”启动市场慢，团队发展慢的缺点，以“级差制”弥补“双轨制”不稳健、易崩盘的缺点。两者相辅相成，形成优势互补，我们担心双轨制易崩盘的缺点没有了，更安全！我们抱怨“级差制”见效慢、经销商还没做起来就“饿死了”的硬伤也没有了，更快速。在这个高速发展的社会，谁能够又快又稳，谁就是真正的强者。有多少一夜成名但却成为昙花一现的，有多少还在“级差制”的传统直销路上艰难蜗行的。
太阳线+双轨制直销软件，asp.net直销系统
太阳线制度 :
比如典型的公司有，安利amway、康宝莱herbalife、玫琳凯marykay、嘉康利shaklee等多家老牌直销商。
太阳线制度是台湾Zui早应用于市场的制度，但随著时代变迁渐渐的太阳线制度暴露出其种种缺点，如业绩压力大、屯货资金高、晋阶门槛多、互助性不够等，前期赚钱很难，新人流失率大，而后期的收入较高。
双轨制度 :
绿加利naturally、 台湾燃料自由 ffi 、优莎纳 usana、科世威 e-cosway
等、monavie。爱身健丽isagenix
与多线制行销 ( 俗称太阳线可无限扩张第2代横向的组织 ) 方式相比，双轨制就是一个人的第2代，Zui多只能有" 左 右 2 条线
"，它Zui大优点是“上下级互动互助，符合了直销深度工作的理念，充分发挥团队的力量达到成功”。
大部分直销业人士喜欢双轨制不外乎，因为它没有所谓的阶级之分，人人都是阶级平等，以消费者为导向的拓展模式，组织架构容易深入，无所谓的屯货压力及非常人性化的奖金制度，比起太阳线的制度更容易被接纳。
老牌直销公司因改变制度会影响许多老直销商的利益而放弃改动以外，许多新公司为增强制度的吸引力，都采用了改良双轨制。
你(y)
a b
a1 a2 b1 b2
a3 c d
你作为图上Zui上方的"你"，双轨制度只能发展两个直接下级，你发展了（a）
与（b）两个下级，当你发展第三个（c）或（d）（e）（f）的时候，就会落到（a）或者（b）下方（
a1、a2、b1、b2中的一个位置），比如说你把（c）放到了（a1）的下方，就等於你帮你的下级（a1）发展了客户，但（a1）同时也是你的下级，也是你自己的业绩，同理，你的所有的上级都可能把他发展的客户落到你的下面来。
反过来讲，只要是a与b下的所有会员都算你的下级，不管是不是你，直接推荐的，他们的业绩也都是你的业绩。你的下级可以无限代。
如此一直排列下去，只要上下成员彼此开发，都会彼此互相影响牵联与这就是双轨制度的优越性。
聪明的你，是否也发现越早卡位对於组织发展越有帮助，又因为彼此无阶级进阶区分，甚至会产生下线成员超越上线的机会，这是早期太阳线制度无法做到的
。
“双轨+级差”制度模型的演化推广
在对“双轨+级差”制度模型的逻辑架构进行数理实证分析(见本刊2005年第8期《“双轨+级差”制度模型的实证分析及演化》(上))后，我们可以了解到l公司的制度设计思路比较成熟。因此业界很多公司佼仿此制度，仅仅变动制度中的报单金额、对碰金额、重复消费金额。比较知名的公司有:
1.life-asia(亚洲生活网):台湾公司，制度原型。
报单费用:1740元/单(合1250pv，pv=1:0.7);直推奖:250元/单;对碰奖:250pv/碰(不含k值);深度奖:三代分别是40%、30%、30%;分红:五代2%;重复消费:单月收入1000元消费300pv(435元)，15层20元/点返利。
2.daylight(日晖):自称是美商公司，降低pv值，提高重复消费金额，拉大深度层次，由三层变四层，但实质没有变化。
报单费用:1880元/单(合1250pv，pv=1:0.665);直推奖:250元/单;对碰奖:250pv/碰(不含k值);深度奖:四代分别是40%、30%、20%、10%;分红:五代2%;重复消费:单月收入1000元消费300pv(470元)，15层20元/点返利。
3.sigcess(盛仕铭):海归的大陆公司，采用“双轨+级差”制度模型，降低了报单费用，增加了消费返利的名义量。
报单费用:1650元/单(合1150pv，pv=1:0.7);直推奖:230元/单;对碰奖:230pv/碰(不含k值);深度奖:三代分别是40%、30%、30%;分红:按三个报单级别分别拿全部业绩的1%、2%、3%;重复消费:单月收入2000元消费600元，20层20元/点返利。
当然，也存在一些以书吧、影吧、话吧为载体的边缘性公司，如quanxin(全新国际)，300元报单也采用类似的“双轨+级差”制度模型，而且奖金后台和l公司几乎一模一样。
在l公司制度基础上，许多公司对制度增加新的思维模式，进行多种演化。大致说来，任何事物发展都有宏观和微观之分，奖金制度调整演化也同样如此。
从宏观上看
“双轨+级差”制度模型调整演化有两大隐性调节阀:pv值和k值。其中pv值是宏观调节工具，可以通过调节每件产品Zui终定价，控制直销公司奖金拨出的总比率。
pv值指把产品价格换算成一定积分的折算系数。比如一套usana(优莎娜)基本营养套装在香港批发订货价格为hk$428.00，折合50pv;一套synergy(鑫立吉)pro
aegi-9在香港订货价格为hk$755.00，折合80cv等。由于直销公司产品一般不打广告，产品定价相对偏高和不透明，而且直销公司为了把所有不可控因素，比如原材料价格、工艺成本、各种费税、不同国家消费水平差异、进出口汇率变动风险等等，简化成可控因素，把产品终端价格通过pv值作中间转换，以固定的pv值进行拨出，从而锁定拨出奖金总额。
一般直销公司在制作宣传文案时往往喜欢以pv值的拨出率作宣传，使外界听起来相对较高，甚至高得离谱。所以一般直销商计算实际收入的时候，应该乘以pv值的实际系数，得出相对合理的拨出率。如某公司自我炒作号称Zui高拨出率达到80%，但因其pv值是1:0.7，所以Zui高实拨率应该是80%×0.7=56%，是一个拨出相对合理的直销公司。
此外，从直销商角度往往因难以了解直销公司各种成本的实际情况，而容易忽视不透明的pv值。所以，pv值作为两大隐性调节阀之一，由于可以通过自由调整价格，以便从市场终端控制所有刚性成本，从而可以控制产品利润，掌握公司收益率，为直销公司偏爱和重视，这是直销公司在定价上极高的核心机密。
从微观上看
根据前面对l公司“双轨+级差”制度模型剖析中的各个公式和各步骤中得出的结论，结合不同的改良思路，可以对此类复合式双轨制从报单和重复消费两个部分进行如下演化和推广。
相关产品：双轨 , 太阳线 , 级差
