小米手机和它的低价抢购促成了雷军的成功,而其低价抢购模式的成功也引起了众多网络电商的模仿,然而这种模式不是所有企业都能够盈利的,不仅仅要承担事前的大幅度、大面积的宣传费用,也要承担消费者对买不到产品的抱怨,而且低价的盈利也预示着很少企业能够赚钱,这就预示了这种模式无法长久。
Zui近新出的红米note吸引了广大消费者的目光,而这款手机从一推出就已经有超过1.3亿人预约,而其一贯遵行的抢购模式使得第一批放量只有30万台,供不应求再所难免,这样的极强的不平衡供需关系催生的更是利益的寻租,大量黄牛党借机囤货赚钱差价,可谓小米没赚到钱,没买到机器的用户却还在抱怨。“小米从来不打价格战,一上来就是成本价出售”雷军在3月底的一次公开发言中解释了小米的运营逻辑,表示互联网企业打传统企业的方法,就是一上来就全免费(用在这里的逻辑是完全不赚钱)。详情请浏览400188.cn但雷军没有说出来的一点是小米所有产品短期内不盈利,但长期来看是有不错的利润的,深圳市软盟科技目前推出的杠杆云营销平台,杠杆4s店主营模式,响应式网站建设,微商城平台的搭设等等也都是以质量为本,本着为客户提供Zui专业的技术、的产品和策划推广模式来研发产品,软盟科技产品都能够免费试用,详情电三三零三,零八一三。
面对这种状况,实际上加价卖手机并不难理解,因为小米官网的价格完全没有考虑渠道和流通成本,甚至小米自己还是亏本的。虽然各家都在学习小米,但后者的模式依然很难复制,原因在于渠道的包袱,也就是说除了这款手机之外,你还有别的要卖。渠道拖累的另一个原因是看重出货量,而不是真正的销量。
对于小米来说,雷军需要考虑的是以后小米的路该怎么走,要如何破冰目前赚钱少的状况,对于小米而言,这才是其未来发展中需要考虑的主要元素。