南京精益生产培训

精益生产培训

课程目的：
了解精益生产的基本概念与特征
•熟悉精益生产的基本思想
•掌握精益生产的基本方法
•明确降低库存的意义与基本方法：
看板生产、--个流、系统供货、适时间供货
•了解改善流程的基本思路
•熟悉cip改进技术与8s活动的真正含义
课程大纲：
□生产管理基本概念
•什么是生产价值链?
•衡量生产管理水平的基本标准
•现代生产管理的基本特征
•现代生产管理的主要方法
□精益生产的基本思想
•精益生产的由来
•精益生产的思想基础
•内部用户原则
•浪费的定义
•浪费的基本类型
•消除浪费的方法
□精益生产基本方法
•8s活动 •看板生产 •一个流生产方式 •系统供货
•适时供货 •team工作法 •零缺陷基本思想和方法
□现场改善基本方法
•小组工作法的内涵及其特点
•推行小组工作法的步骤
•cip的含义
•cip的基本步骤
•其它改善方法
培训老师
sunny wei
背景/专业概述
 lean（精益生产）/ie（工业工程）顾问。l
 iso9000/iso14000主任审核员。l
l曾任fci（电子连接器，世界五公司）南通工厂生产部经理、采购部经理。
 90年代末加入顾问行业，现任多家外资上市公司常年管理顾问。l
l擅长6σ项目规划和项目辅导，以及黑带大师、黑带、管理黑带、绿带的培训。
 擅长lean（精益生产）、ie（工业工程）的系统导入和推广实施。l
l擅长运用lean /ie 知识，解决电子、机械、化工等行业的流程改善、工厂布局、生产效率提高、制造成本减少、质量改善、物流改善等实际问题。主要成就
精益生产方面
l曾指导伟创力（flextronics）深圳工厂制造周期缩短项目，使主要产品制造周期缩短为原来的63％。
l曾指导上海全日美实业有限公司（日用品生产），使其供应链库存降低53％。
l曾指导上海克拉电子电子公司（德资，汽车配件），运用ie工具提高其生产效率43％，降低浪费25％。
l曾指导浔兴拉链（sbs，拉链行业国内第一，二）上海工厂，将其呆滞库存降低至原来的12%。
l曾指导上海灿坤实业有限公司（家用电器的大型台资工厂）库存降低19％，存货周转率从5次/年提升到9次/年。
l曾辅导上广电（sva）液晶显示器有限公司精益生产项目，包括tpm、看板拉系统和5s等项目。
l曾不凡帝（意大利投资，糖果行业）上海工厂5s和tpm项目。
6σ项目及课程方面
l辅导alcan集团（世界五公司）成都、上海、北京、江阴、惠州等五家工厂8位黑带及40多位绿带的6σ改善项目，半年内为alcan集团创造了200多万美金的利润。
l辅导江阴海登皇格公司（德资）6σ改善项目，降低其产品不良率50%，交货周期缩短1/3 。
l运用doe、qfd、回归分析等工具优化上海上纬化工有限公司配方使其成本下降21%、合格率提高13%。
l辅导华昌金属财务部门6σ改善项目，达到逾期30天、90天、6个月和一年的帐款占销售额比重分别下降61%、24%、35%和30%。
l已培训黑带大师、精益大师、黑带、管理黑带、绿带100多位。
l为多家公司举办spc、msa、fmea、doe、qfd等内训课程，获得学员的。

基本信息：

主要针对离散型企业车间主任、生产主管、经理、工段长、班组长等生产现场管理人员和相关部门的人员

发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司

培训地点：待定

培训日期：长期开班

上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00

培训费用：rmb1280/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）咨询电话：：025-52252657、025-52261826（传真）

联系人：张楠 手机：

南京勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构，其中精益生产的培训内容包括：精益生产之设备保全、精益生产之 8s活动、精益生产之看板生产、精益生产之系统供货、精益生产之适时供货、精益生产之工作研究、精益生产之零缺陷等
上海精益生产培训安排详见南京勤思企业管理咨询有限公司网站