东莞KPI绩效考核咨询，东莞市质量专家

 

 

 

一、kpi绩效考核咨询项目收益：

 

建立起企业可长久适用的kpi量化考核规则

建立一套可视化的业绩考评葡萄图

建立部门级kpi量化考核表现矩阵

构建起合理的公司级、部门级、员工级三级kpi分解系统，使整个管理层工作方向一致合理量化的评估方法，有效激励员工达到企业目标

 

 

二、kpi绩效考核咨询项目模块：

 

培训kpi意识和kpi量化考核体系建立的方法步骤

辅导企业设计企业运营kpi（qcds）指标

运用bsc等建立或优化构建合理的公司级、部门级、员工级三级kpi分解系统

 

 

 

三、kpi绩效考核咨询项目适合情况：

 

运营管理过程中，kpi意识有待提升

企业运营管理各岗位尽管有绩效考核指标，但没有明确的、量化的kpi，更没有将kpi分解到个人

各指标设置不合理，团队考核与个人考核未合理结合

整个企业运营管理团队工作目标性和一致性不够

员工的潜能和积极性不能激发，激励机制不完善绩效考核是企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。 关键绩效指标法(kpi)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较公平地评估方法。

 

 

 

一、kpi绩效考核咨询项目收益：

 

建立起企业可长久适用的kpi量化考核规则

建立一套可视化的业绩考评葡萄图

建立部门级kpi量化考核表现矩阵

构建起合理的公司级、部门级、员工级三级kpi分解系统，使整个管理层工作方向一致合理量化的评估方法，有效激励员工达到企业目标

 

 

二、kpi绩效考核咨询项目模块：

 

培训kpi意识和kpi量化考核体系建立的方法步骤

辅导企业设计企业运营kpi（qcds）指标

运用bsc等建立或优化构建合理的公司级、部门级、员工级三级kpi分解系统

 

 

 

三、kpi绩效考核咨询项目适合情况：

 

运营管理过程中，kpi意识有待提升

企业运营管理各岗位尽管有绩效考核指标，但没有明确的、量化的kpi，更没有将kpi分解到个人

各指标设置不合理，团队考核与个人考核未合理结合

整个企业运营管理团队工作目标性和一致性不够

员工的潜能和积极性不能激发，激励机制不完善